更多问卷 复制去编辑
第1页

中层管理人员能力素质项测评调查问卷

* 1   能力素质项1团队领导：通过积极表扬、授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。行为要点1：优势互补

  • 在团队内部人员组合上无法做到优势互补，绩效不达标的下属也缺乏成长，团队步调不够一致。
  • 对部分下属的个性、特长、爱好等有所了解，能够思考团队人员的合理搭配。
  • 能根据下属自身不同的情况，激发下属的热情，找准自己的位置，发挥各自所长。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   能力素质项1团队领导：通过积极表扬、授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。行为要点2：团队凝聚力、氛围

  • 对团队内部的向上、协作的氛围营造不够，团队目标不明确，内部时有不和谐等矛盾发生。
  • 通过一定的努力使得团队内部具有一定的凝聚力。
  • 努力营造团队协作的气氛，以开诚布公地方式、公平公正地解决冲突和矛盾、提高团队的士气。
  • 具有卓越的团队管理能力，成为团队的领袖，从做事方式上深入影响下属，利用个人人格魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信，鼓励团队成员之间互相帮助，团队氛围真诚、温暖、合作、向上。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   能力素质项1团队领导：通过积极表扬、授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。行为要点3：团队激励

  • 对下属表扬激励不足，常以批评为主，个人领导力弱，难以服众。
  • 对特别值得鼓励和表扬的人或事，会进行私下表扬，能采取一些有效举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。
  • 能挖掘到下属的闪光点并经常通过正式场合（会议）及非正式场合（团建、内部交流）等进行表扬，能采取不同的授权和激励方式，以改进团队的工作效率，加强集体向心力、激发出团队强大的凝聚力和战斗力。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   能力素质项2沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合，更好达成目标。行为要点1：积极沟通

  • 平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决。
  • 了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责。
  • 与工作中的各方保持密切联系与良好关系；倾向于以制度的形式明确沟通职责；懂得倾听的艺术。
  • 公司内外部沟通的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下左右内外积极主动地沟通、反馈并妥善处理好之间的关系。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   能力素质项2沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合，更好达成目标。行为要点2：换位思考

  • 与上下级、平级沟通时，总是习惯以自我为中心，很少能换位思考。
  • 与上下级、平级沟通或遇到问题与冲突时，能够体谅和理解他人，愿意就具体情况通过沟通协调，力求达成一致。
  • 总是在沟通过程中努力促进与对方的相互理解，以获得其支持与配合。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   能力素质项2沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合，更好达成目标。行为要点3：及时反馈

  • 沟通协调时从不反馈信息，总是需要他人追问来反馈。
  • 缺乏良好的习惯，仅能有选择性地及时回复一部分信息。
  • 愿意就对方疑问，及时、主动做出回应，确保信息的准确表达，更好地获得一致从而达成目标。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   能力素质项3培养指导：有培养下属的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性、运用与下属分享经验、工作指导、绩效评价反馈等方法，为下属提供正确的指导和必要的支持，激励其改进工作方法，从而提高其综合绩效。行为要点1：经验传授

  • 不认为培养和指导下属是自己的任务，而应该是人力资源部的任务。
  • 能够认识到培养下属是自己的重要职责，愿意与下属分享自己过往的工作经验。
  • 主动关注下属的行为特点和可塑性，传、帮、带，指导下属工作，传授适用的工作经验。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   能力素质项3培养指导：有培养下属的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性、运用与下属分享经验、工作指导、绩效评价反馈等方法，为下属提供正确的指导和必要的支持，激励其改进工作方法，从而提高其综合绩效。行为要点2：积极引导

  • 仅努力实现自己的任务指标，对下属的成长和发展不关注，对下属的工作帮助请求不管不问，很少给与下属工作指导和必要的支持。
  • 能给下属分解目标和工作任务，在下属提出工作上的帮助请求时，能给与适当的工作指导。
  • 能有效帮助下属分解目标和工作任务，并积极主动给与指导以提升下属工作能力，给予下属方向感与目标。
  • 给下属创造或争取更多的机会，培养、锻炼、展示其能力，提高其工作积极性。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   能力素质项3培养指导：有培养下属的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性、运用与下属分享经验、工作指导、绩效评价反馈等方法，为下属提供正确的指导和必要的支持，激励其改进工作方法，从而提高其综合绩效。行为要点3：建议与反馈

  • 很少给下属各方面提积极有效的建议，基本不给下属做绩效反馈。
  • 能及时关注下属的工作表现，能主动和下属沟通其绩效问题，并给与及时的建议和反馈。
  • 能持续不断地激励下属改进其工作方法，积极、正面地反馈，提升绩效。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   能力素质项4协作共赢：在实现组织、部门或岗位所承担的职责或目标的过程中，通过分工、协调与配合，把个人的力量联结成集体的力量，以达成预期目的。行为要点1：分工协作的意识

  • 当需要其他部门或岗位协同、配合才能完成本岗位或本部门工作时，不愿意或不会主动向他人提出协同或支援的请求，而是向上反映，依赖上级去协调资源、打通关节，自己仅仅做执行。
  • 只注重做好本职工作，即便职能职责和制度流程规定好的工作，也不会积极配合别人或其他部门的工作，只有直接上级领导安排后才去完成。协作意识淡漠。
  • 有一定的协作意识。在完成自己本职的之外，当他人提出请求时，会运用自己的特长协助、配合他人，完成目标。但主动察觉、配合的意识不够。
  • 在高效率高质量完成自己负责工作之上，能觉察到合作成员的困难和需求，主动提供人力资源、方法、信息、建设性的反馈和建议等支持和帮助。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   能力素质项4协作共赢：在实现组织、部门或岗位所承担的职责或目标的过程中，通过分工、协调与配合，把个人的力量联结成集体的力量，以达成预期目的。行为要点2：建立互信关系

  • 不会建立彼此间尊重、认可、信任、互助的关系，总是独来独往。
  • 会与合得来、脾气性格爱好相似的人，建立互信、互助关系，缺乏职业素养。
  • 把团队共同目标的实现放在首要位置，能够从工作需要出发，以良好的职业素养，与相关部门建立互信互帮互助的关系。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   能力素质项5计划管理：根据组织的战略规划和目标计划，有效分解目标，形成系统的各阶段的目标与计划，确定各步骤的先后顺序，合理安排时间，监督计划实施以及动态地调整计划。行为要点1：重视计划制定和动态管理

  • 会做日、周等短期作业计划，但缺乏月度、季度、年度等中期工作计划。
  • 在制定短期计划的同时，会制定月度计划并定期回顾计划完成情况，月底会做总结复盘，会做工作计划，但因临时性工作过多，不善于做计划的动态调整，最终因计划赶不上变化而不做计划。
  • 能够制定短期和长期工作计划，工作计划性强，能及时、主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，善于及时根据外部情况的变化做计划变更并调整资源配置。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   能力素质项5计划管理：根据组织的战略规划和目标计划，有效分解目标，形成系统的各阶段的目标与计划，确定各步骤的先后顺序，合理安排时间，监督计划实施以及动态地调整计划。行为要点2：能分清重要和紧急性

  • 分不清工作的重要性与急迫性，工作经常无序、混乱、眉毛胡子一把抓、处于“救火”、头痛医头脚痛医脚，疲于应付。
  • 能分清事情的轻重缓急，工作中能部分关注重要而非紧急的工作。
  • 能分清事情的轻重缓急，妥善处理已知工作同时，还会在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   能力素质项5计划管理：根据组织的战略规划和目标计划，有效分解目标，形成系统的各阶段的目标与计划，确定各步骤的先后顺序，合理安排时间，监督计划实施以及动态地调整计划。行为要点3：总结复盘

  • 工作完成后，几乎不做总结复盘。
  • 会根据需要及时做总结复盘。
  • 善于将各类事件总结成经验教训，改善和提升基础管理工作。
  • 善于将特殊性、临时性、偶发性事件转变成常规性事件，找规律，总结成方法、制度。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   能力素质项6执行推动：能够迅速理解上级意图和目标，并制定出高效、可操作的行动方案，通过组织和配置各类资源，合理安排任务的优先顺序，激发下属并带领他人，高效率地实施，并取得成果。行为要点1：目标任务理解、分解与传达

  • 无法将上级下达的指示较清晰地传递给下属，上级下达的目标不能科学、有效、合理地分解至各部门、各岗位以形成行动方案和行动计划。
  • 能将上级的知识和意图较好地传递给下属；有一定的目标分解和行动计划推行实施能力。
  • 能够准确理解上级意图并清晰地传递给下属，并带领团队成员共同制定行动计划。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 16   能力素质项6执行推动：能够迅速理解上级意图和目标，并制定出高效、可操作的行动方案，通过组织和配置各类资源，合理安排任务的优先顺序，激发下属并带领他人，高效率地实施，并取得成果。行为要点2：行动方案可操作性

  • 行动方案和计划的可操作性差，经常受到上级、同级、下属的质疑。
  • 行动方案具备一定的可操作性，但需要进行修改。
  • 行动方案合理、有效，可操作性强、高效。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 17   能力素质项6执行推动：能够迅速理解上级意图和目标，并制定出高效、可操作的行动方案，通过组织和配置各类资源，合理安排任务的优先顺序，激发下属并带领他人，高效率地实施，并取得成果。行为要点3：工作成效

  • 行动计划实施过程缺乏对下属必要的指导与支持，难以实现最终成果。
  • 计划推进缺乏有效跟进，往往等结果与计划出现较大偏差时才给与关注，也不能有效协调各方资源给予过程指导。
  • 能带领团队坚决执行，能根据计划执行效果进行跟踪、反馈、指导和改进，取得预期成果。在推动部门各项工作进展上起着重要作用。
  • 通过自身努力，积极有效调动各方面资源，身先士卒，和团队克服计划推行中的各种问题，对任务指标不找借口和理由；在计划执行过程中，全程监控，将责任落实，不断地反馈计划效果并进行改进。在推动部门各项工作进展上起着关键作用。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 18   能力素质项7持续改善：根据公司经营管理的需要，在工作中关注细节、密切交流、加强总结和分享，抓住点滴机会，持续学习，不断提升自身能力的同时，对公司现有的流程、系统和方法不断贡献改进意见和建议，让自己、部门及公司，每天进步一点点。行为要点1：总结分享

  • 不愿自我总结，更不愿也不会经验分享。
  • 会作自我总结，但不乐于分享给他人及下属。
  • 善于总结，乐于在部门内部分享。
  • 积极组织和倡导下属做经验总结和知识分享，并愿意在全公司、集团范围内分享和推广。自身不断学习并要求下属不断学习成长。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 19   能力素质项7持续改善：根据公司经营管理的需要，在工作中关注细节、密切交流、加强总结和分享，抓住点滴机会，持续学习，不断提升自身能力的同时，对公司现有的流程、系统和方法不断贡献改进意见和建议，让自己、部门及公司，每天进步一点点。行为要点2：工作改进

  • 工作中总是墨守陈规，遵循现有的制度和标准要求，即便内外部情况发生改变，也因循守旧，保持现状，不会思考需要调整和改善之处。
  • 工作中，如果上级有明确的指示和要求，能对本部门内出现的问题进行分析，整改，调动部门人员一起改进优化；但参与集团SQS项目及其他创新改进项目不够积极，会寻找理由拒绝。
  • 工作中，能不满足于本部门当前的工作方式方法，会主动带领下属一起思考，持续优化、调整陈旧的流程或不符合现有工作要求的规程，以便提高工作效能；积极参与集团SQS项目及其他创新改进项目并取得相应的成果。
  • 选在工作中，能根据市场环境变化及公司发展需要，不断关注和优化跨部门的工作系统、流程、方法和工具，并能提出有新意和建设性的构想。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 20   能力素质项8风险管理：具有风险防范意识，在采取行动前能够提前思考、识别和评估潜在风险，并能形成风险防范预案，通过事先采取的多种措施有效规避风险。行为要点1：风险意识

  • 缺乏足够的风险防范意识，不注意工作中的风险项。
  • 有一定风险防范意识，能够按照风险制度办事。
  • 风险防范意识非常强，且不断要求自己及相关部门同事及下属。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 21   能力素质项8风险管理：具有风险防范意识，在采取行动前能够提前思考、识别和评估潜在风险，并能形成风险防范预案，通过事先采取的多种措施有效规避风险。行为要点2：有方法拿预案

  • 工作中缺少切实有效的风险防范预案，来规避风险。
  • 对每次大的政策活动做投入时能预见可能出现的问题，做好监管与把控，将风险降到最低。做判断前，能够多思考，多了解、调研，对有风险的人或事，加大监管力度。
  • 制定方案时，主动听取、汇总和分析一线市场人员的意见，与公司领导多沟通，与业务部门负责人交流学习好的经验，制定有效方案，通过事先采取的灵活多样的措施有效规避风险。
  • 制定方案时，主动听取、汇总和分析多方意见，提前做好预案且能有效规避风险。能有条不紊地做到事前防范、事中积极有效应对、事后不断总结复盘。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 22   能力素质项9有效执行：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标。行为要点1：目标任务理解

  • 大多数情况下能基本了解上级分配的工作。
  • 大多数情况下能清晰了解上级分配的工作以及理解工作标准、要求。
  • 大多数情况下能准确理解工作任务背后的需求，从而更好地理解工作任务的标准和要求。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 23   能力素质项9有效执行：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标。行为要点2：行动方案可操作性

  • 不能根据上级指导和要求制定有效的行动方案。
  • 能够根据上级的指导和要求，带领下属制定合理、有效行动方案和计划。
  • 能够根据上级的指导和要求，指导下属做好高效行动方案，培养下属执行力。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 24   能力素质项9有效执行：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标。行为要点3：工作成效

  • 行动方案不能执行到位，不能达成预期成果。
  • 行动方案基本能达成上级目标、完成任务。
  • 能够根据行动计划，高效完成任务，较好的达成目标。
  • 在高效完成工作目标的同时能举一反三，为后续工作打好基础。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 25   能力素质项10结果导向：以工作结果为主要目标和主要衡量手段，日常工作中表现出来的能力、态度、行为等均要符合最终结果的要求。工作有结果，不半途而废，不因过程中有种种困难就放弃、转给别人。行为要点1：重过程，也重结果，更重“好”的结果

  • 对工作结果没有清晰的认识，上级让怎么做就怎么做，做到哪算哪，不管结果如何。
  • 基本能按照领导安排的工作去推进，但更多关注过程，对结果关注度不够。
  • 能以“拿结果”为工作目标和导向。
  • 以“拿到好的结果”为工作目标和导向。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 26   能力素质项10结果导向：以工作结果为主要目标和主要衡量手段，日常工作中表现出来的能力、态度、行为等均要符合最终结果的要求。工作有结果，不半途而废，不因过程中有种种困难就放弃、转给别人。行为要点2：主动找方法而非找借口

  • 在工作中表现出的能力平平，态度一般，觉得不能胜任就放弃，或是推给他人。在工作无结果时，更多强调“苦劳”、“疲劳”。
  • 遇到困难有时候不能坚持，在寻求支援和帮助时往往不够主动，完不成结果会强调客观原因。
  • 积极主动、有步骤地开展工作。遇到困难会寻求他人帮助完成。
  • 想法设法、灵活、机动、排除工作过程中的各种困难，不因过程中遇到困难就放弃，坚持执行，使命必达。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 27   能力素质项11决策能力：能将各渠道获取的各类信息，进行快速筛选、迅速评估判断、选择有效的信息加以利用，形成有针对性的、准确、有效的解决方案。迅速了解政经及文化的影响，以利正确判断业务情况。行为要点1：信息获取

  • 大多数情况下对各类新动态信息不关注、不敏感。
  • 大多数情况下只能被动接受各类新的动态信息。
  • 大多数情况下能够主动、有针对性地收集各渠道、各类信息。
  • 大多数情况下能够敏捷获取各渠道、各类信息。
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 28   能力素质项11决策能力：能将各渠道获取的各类信息，进行快速筛选、迅速评估判断、选择有效的信息加以利用，形成有针对性的、准确、有效的解决方案。迅速了解政经及文化的影响，以利正确判断业务情况行为要点2：信息筛选与分析

  • 大多数情况下缺乏信息筛选和判断能力。
  • 大多数情况下能够初步对信息进行筛选和判断。
  • 大多数情况下能够借助其他资源或在上级的支持帮助下，做出正确的有针对性的判断。
  • 经常能够独立、迅速地对信息进行分析、评估，并做出有效判断。
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 29   能力素质项11决策能力：能将各渠道获取的各类信息，进行快速筛选、迅速评估判断、选择有效的信息加以利用，形成有针对性的、准确、有效的解决方案。迅速了解政经及文化的影响，以利正确判断业务情况。行为要点3：决策有效性

  • 大多数情况下做出的决策不够准确、缺乏针对性，解决方案不够有效。
  • 大多数情况下解决方案不够全面，结果有一定的有效性。
  • 大多数情况下解决方案、措施比较全面，结果有效。
  • 大多数情况下解决方案总是全面、有效、质量高。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 30   能力素质项12全局观念：在开展工作或进行决策时，能从组织的整体目标达成和长远利益实现出发、以全局的眼光看待问题。能顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。行为要点1：认清局势

  • 工作思路混乱，不分轻重缓急。对企业的战略目标、意图理解不够明确。
  • 工作中思路清晰，重点突出，对公司的战略目标有准确的理解，并以此为出发点安排各项工作。
  • 能够深刻理解公司的战略布局，对公司的战略布局了然于胸，进而制定详细计划，保证公司长远发展的利益。
  • 0
  • 1
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 31   能力素质项12全局观念：在开展工作或进行决策时，能从组织的整体目标达成和长远利益实现出发、以全局的眼光看待问题。能顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。行为要点2：团队协作

  • 很少考虑为了达成公司整体目标本部门应该如何更好地做出共献。
  • 能将企业看成一个整体去考虑，但在工作落实时，还是会更多地考虑本部门目标与利益，部门间的协调不够。
  • 总是能将企业看成一个整体，决策时能通盘考虑。顾全大局。
  • 积极倡导团队间精诚合作，能将团队拧成一股绳。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 32   能力素质项12全局观念：在开展工作或进行决策时，能从组织的整体目标达成和长远利益实现出发、以全局的眼光看待问题。能顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。行为要点3：甘于奉献

  • 通常只为自己个人利益考虑，从不肯吃亏。
  • 在一定程度上，会更多考虑本部门利益，但出发点还是个人利益为导向。
  • 在能从公司整体及部门人员角度考虑本部门的利益，有一定的奉献精神。
  • 为企业无私奉献自己，必要时可以暂时放下或牺牲部门利益。能说服和影响部门人员未了公司甘于放下部门利益。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 33   能力素质项13成就导向：不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。行为要点1：自我愿景/理想与内激励

  • 自我价值实现的意识不强烈，成功的体验多源自于物质报酬，而非事业或工作本身的成就感和乐趣。
  • 有一定的自我价值实现意识，有一定的使命感，希望通过努力得到成长。
  • 不过多看重短期的回报，而是将成就与自我价值实现作为奋斗的目标，渴望成功。
  • 有强烈的成就欲望和事业心，这成为个人完成高绩效工作的动力，愿意付出远超本职工作的努力。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 34   能力素质项13成就导向：不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。行为要点2：高标准

  • 对自己要求很低，满足于现状，严于待人，宽于律己；行动力较弱。
  • 对自己有较高的标准，对于出色完成任务取得工作成果有较强烈的渴望。行动力一般。
  • 喜欢迎接挑战，不断进取；在工作上经常不满足于现状，总是希望把事情做得更好、更漂亮；行动力强。
  • 追求卓越，对自己以及周围的人要求极高，渴望追求完美。行动力非常强。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 35   能力素质项14勇于担责：履行职责有责任心，对自己一切决策及行为敢担当，敢负责，临事不退缩，不推诿，不会把原本自己应该承担的责任推诿至下属、他人。行为要点1：主动、勇于担当

  • 对于自己的决策及行为，总是不愿意承担责任。
  • 对自己的决策及行为，有选择性地承担责任，对于难度大的、风险大的工作，不愿主动担当。
  • 能够对自己的决策及行为负责，但对于问题的分析，公开场合时，多数情况下会强调客观原因而忽略主观原因。
  • 把勇于担当精神落实到团队中去，给下属员工起到带头作用，增强员工责任心，遇事不找借口、主动找自身原因，不推诿，出了问题敢于承担。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 36   能力素质项14勇于担责：履行职责有责任心，对自己一切决策及行为敢担当，敢负责，临事不退缩，不推诿，不会把原本自己应该承担的责任推诿至下属、他人。行为要点2：积极作为

  • 遇到困难或是事件执行过程中出现偏差导致不良后果，会有推诿、退缩等畏难情绪。
  • 有选择性的对于原本自己应该做的决策和行为，遇到较大困难的情况，有时会不作为。
  • 能够做到在部门内部，会从各方面查找内部原因，敢于担责，较少会推诿至下属或他人。
  • 对每一项工作认真负责，从而确保自己的目标和公司目标一致，给公司创造更大的效益。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 37   能力素质项15主动积极：工作努力，对工作充满激情并将工作看作是挑战，善于比别人抓住更多的机会。在工作中自觉地付出，无需上级或他人催促，超乎预期地开展工作并取得良好结果。行为要点1：自觉自愿，不是要我做而是我要做

  • 工作和生活，缺乏热情，经常被动地完成工作，或需要领导、他人反复催促确认才有结果。
  • 工作和生活热情不足、动力不足，对于领导或他人安排的工作任务，勉强能按时完成，但对额外的工作不会多考虑，喊一下动一下。
  • 大多数情况下能够认真主动完成工作任务。
  • 无论是做工作、思考问题，还是自我学习成长，总是充满热情、自觉自愿去做，无需他人催促才能完成。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 38   能力素质项15主动积极：工作努力，对工作充满激情并将工作看作是挑战，善于比别人抓住更多的机会。在工作中自觉地付出，无需上级或他人催促，超乎预期地开展工作并取得良好结果。行为要点2：自己的选择而非受迫的选择，需负责

  • 遇到困难被动等待他人给思路给方法，自己仅做执行，从不会提前规划和思考。
  • 遇到困难时会主动思考、提前安排，能及时反馈工作成果，并积极影响周围同事，起到表率作用。
  • 能够在事情尚未发生前即做好预案。愿意主动承担额外的、困难的任务，遇到问题不回避，不退缩，勇于面对和解决问题；能积极影响周围同事，总是带来更多的乐观向上的正能量。不被动接受现状，而是主动去改变现状。善于比别人抓住更多的机会。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 39   能力素质项16忠诚：认同公司核心价值观，遵循公司的原则和标准，忠诚无私、忠于职守、尽职尽责，一切以公司利益为重，公司的归属感强，能与公司同舟共济。行为要点1：认同感

  • 对现有公司核心价值观和公司章程表现淡漠，呈现无所谓态度。
  • 有选择性地认同公司价值观，能遵循公司章程，努力承担本职工作职责。
  • 认同公司价值观，遵循公司章程，忠实于本职工作，认真负责，不做任何对团队和公司不利的事。
  • 认同并与公司价值观始终保持一致；忠于职守，认真负责，尽心尽职，积极维护团队利益，不做任何对团队和公司不利的事，敢于批评和纠正危害公司利益的行为。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 40   能力素质项16忠诚：认同公司核心价值观，遵循公司的原则和标准，忠诚无私、忠于职守、尽职尽责，一切以公司利益为重，公司的归属感强，能与公司同舟共济。行为要点2：归属感

  • 个人经常游离与组织之外，与组织格格不入或难以融入。
  • 公司归属感较淡漠，与组织若即若离，个人的发展与公司的发展不能完全协调一致。
  • 对公司归属感比较强，积极参与公司各类活动，愿意为公司的发展积极做贡献。
  • 对公司的归属感非常强，为公司发展积极献计献策，不论公司面临何种困难，都能与公司步调一致、同舟共济。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 41   能力素质项17诚信正直：遵纪守法、廉洁自律，为人诚实守信、正直阳光，不受个人利益、好恶的影响，正确对待生活及工作中的问题。行为要点1：诚-内诚于心

  • 狡诈阴险，阴暗面较多。说话、做事，负面能量和情绪重。
  • 不能真诚待人，为人处世做决策不够光明磊落、伪善。
  • 大多数情况下真诚待人，积极阳光，有啥说啥，不藏着掖着，公正刚直。
  • 待人真诚，内心与言语、行为高度一致，实事求是、表里如一、说实话、做实事。
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 42   能力素质项17诚信正直：遵纪守法、廉洁自律，为人诚实守信、正直阳光，不受个人利益、好恶的影响，正确对待生活及工作中的问题。行为要点2：信-外信于人

  • 只承诺不兑现，甚至罔顾事实，言而无信。
  • 承诺后很少主动积极兑现，往往故意强调客观原因，逃避兑现。
  • 一般情况下可以获得他人信任，但在关键、困难时刻难以获得他人的信任。
  • 对公司对客户对伙伴对同事，都信守承诺，一诺千金，任何时刻都值得信赖。
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 43   能力素质项17诚信正直：遵纪守法、廉洁自律，为人诚实守信、正直阳光，不受个人利益、好恶的影响，正确对待生活及工作中的问题。行为要点3：有勇气坚守信念

  • 意志不够坚定，内心缺乏原则，经常摇摆去突破规则底线做事。
  • 原则性不强，经常以老好人示人。
  • 能坚持原则和立场，对公司及客户诚信不欺瞒，没有私心。
  • 外圆内方，坚守正道，坚持自己的信念，主动维护公司和集体的利益，不为私利所诱惑。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 44   能力素质项18以身作则：在工作中身先士卒、带头实干，在遵章守纪上以身示范，为员工树立良好榜样。努力在业务能力上拔尖、职业素养上带头，凭借过硬的业务素质和职业素养带好队伍。

  • 经常言行不一，说一套做一套
  • 自我管理很差，经常不遵守基本道德行为规范、突破制度底线，不按流程行事
  • 在工作中能带头遵守公司基本章程，在一些具有难度的、创新性的行为和标准上表现普通，缺乏主动性。
  • 在工作中能带头遵守公司章程，大事难事带头干，在行为和标准上为员工做好示范和榜样。
  • 在工作中总是能积极主动带头遵守公司各项制度，大事难事带头干，要求员工做的工作、遵守的规章制度，自己带头做到，表里如一，身体力行
  • 总是积极主动，持续学习，努力提升业务能力，在行为和标准上严格做到身先士卒、充分发挥表率作用和督促作用，成为员工的好榜样。
  • 0
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 45   能力素质项19创造力：采用原来没有的方式方法解决问题，或创造新的机会和方法，提高工作效率和产品、服务的性能。行为要点1：想象力

  • 对需要创造性的工作没有想法，不感兴趣，缺乏想象力。
  • 愿意创新思考，不满足于现有解决问题的思路和方法，对本职工作的改善有自己的见解。
  • 能提出极富有创意和想象力的新视角、新思路、新点子，大胆尝试新的事物。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 46   能力素质项19创造力：采用原来没有的方式方法解决问题，或创造新的机会和方法，提高工作效率和产品、服务的性能。行为要点2：打破常规

  • 对他人的创新建议持冷淡、谨慎保守的态度，甚至反对态度。
  • 只会运用过往经验，或者照搬内部的方法，因循守旧、默守陈规地执行本职工作。
  • 主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在，会通过借鉴和引入来指导工作，以便提高工作效率、服务的效能。
  • 不受常规惯例的束缚，且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 47   能力素质项20解决问题：能运用灵活有效的手段和方法分析问题、矛盾和冲突，为解决问题会多方寻求有效资源，以结果为导向、以共赢为目标，提出建设性的、有效的问题解决措施。行为要点1：界定问题分析本质

  • 遇到问题抓不到问题本质，或慌乱无措，思路局限。
  • 遇到问题时，能够较快地界定清晰问题所在。
  • 对工作中的突发事件，分析问题客观到位，能够迅速厘清思路、抓住关键点，善于看到问题本质。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 48   能力素质项20解决问题：能运用灵活有效的手段和方法分析问题、矛盾和冲突，为解决问题会多方寻求有效资源，以结果为导向、以共赢为目标，提出建设性的、有效的问题解决措施。行为要点2：多种备选

  • 仅能依赖自己的经验，运用固有的方法、解决表象问题。
  • 能够通过自己个人努力获得一些解决方案。
  • 能够能运用逻辑思维和方法，在征求大家的意见基础上从根源上获得多种有效解决方案。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 49   能力素质项20解决问题：能运用灵活有效的手段和方法分析问题、矛盾和冲突，为解决问题会多方寻求有效资源，以结果为导向、以共赢为目标，提出建设性的、有效的问题解决措施。行为要点3：结果有效

  • 解决方案难以快速有效平息矛盾，难以实现共赢局面，往往需要依靠上级出面协调或给出意见。
  • 在方案实施时，有时候不能做到快速、有效地解决问题。
  • 应急反应和处理能力强，判断准确、行动迅速、解决方案结果有效。
  • 快速找到最优解决方案，并为解决问题寻求和调动有价值的资源，当机立断。善于总结经验教训，不断提升应对能力和问题解决能力。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 50   能力素质项21冲突管理：能够在冲突发生时，不消极回避，而是能在复杂情况下，主动发起并参与解决冲突的讨论，能有效营造平等、积极的氛围开展辩论，给予所有相关人员发言权，从而寻求能为大家接受的解决途径。避免强制说服或引发更大的冲突。行为要点1：识别冲突所在

  • 冲突出现时，不能快速确认和判断冲突所在。
  • 能够在冲突出现时，对冲突做出及时、有效的反应。
  • 冲突出现时，能够快速识别和确认冲突所在。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 51   能力素质项21冲突管理：能够在冲突发生时，不消极回避，而是能在复杂情况下，主动发起并参与解决冲突的讨论，能有效营造平等、积极的氛围开展辩论，给予所有相关人员发言权，从而寻求能为大家接受的解决途径。避免强制说服或引发更大的冲突。行为要点2：组织讨论、协调矛盾

  • 不能承担起协调矛盾、化解冲突的责任，往往采取回避、任由事态发展的状态。
  • 能够安抚大家、让大家放下情绪，有秩序地进行讨论、辩论。
  • 能在极度复杂和困难的情况下，主动、快速、积极地担当起协调矛盾的责任，开展平等友好的讨论。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 52   能力素质项21冲突管理：能够在冲突发生时，不消极回避，而是能在复杂情况下，主动发起并参与解决冲突的讨论，能有效营造平等、积极的氛围开展辩论，给予所有相关人员发言权，从而寻求能为大家接受的解决途径。避免强制说服或引发更大的冲突。行为要点3：解决冲突

  • 缺乏有效方法，只能采取强制命令式的方式解决冲突，或让事态扩大引发更大的冲突。
  • 化解冲突的能力较弱，往往不能服众，提出的解决方案依据不足，仅在一定程度上弱化冲突。
  • 善于倾听和抓关键点，能适度退让并采取有效手段解决冲突。
  • 能积极寻求各方共同点，考虑多方利益的平衡，引导大家共同解决问题， 寻求“全赢”方案。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 53   能力素质项22表达与沟通：针对一定的受众对象，通过书面、口头等方式，清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递。行为要点1：通过书面、口头、肢体动作等表达，且表达准确、有逻辑、高效

  • 语言表达不清自己的观点，逻辑性差。口头表达时方式过于单一、反应迟钝、不能言简意赅，经常词不达意或，甚至引发矛盾。
  • 有一定的语言基础，书面表达有一定的条理性。口头表达时，能清楚准确地表达出自己的观点。
  • 书面与口头表达均有条理、能详略得当。能运用恰当的表情和肢体语言准确传递信息、说明自己的观点。
  • 表达逻辑性强，准确、生动、富有感染力和亲和力。简洁、精炼、深入浅出的形式，让对方容易理解、乐于接受并达成共识。
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 54   能力素质项22表达与沟通：针对一定的受众对象，通过书面、口头等方式，清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递。行为要点2：策略权变

  • 不会根据场合和情境转换说话方式。
  • 略懂得变通，但经常策略性不够，起不到好的效果。
  • 在表达过程中，能针对不同的受众对象和场合，说应该说的话，采取不同的表达方式和策略，说对方听得懂的话。
  • 能根据环境场合、沟通对象、沟通事项的重要性，随机采取不同的表达方式和策略进行沟通交流。
  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 55   能力素质项22表达与沟通：针对一定的受众对象，通过书面、口头等方式，清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递。行为要点3：有效沟通

  • 对于他人的表达不能给予有效的反馈，以致与他人信息传递不畅，沟通困难。
  • 能够基本保持沟通信息的顺利传递。
  • 能够与他人在愉快的氛围中有效沟通，建立良好关系、有效达成共识。
  • 沟通过程中善于引导对方思路，消除其潜在顾虑、求同存异，使沟通对象自愿接受自己的观点。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 56   能力素质项23人际理解：能认真理解他人愿望，倾听其说话，体会其言外之意，并准确把握未明确表达出的思想、情感、关切点。行为要点1：主动理解他人的意愿度

  • 只顾自己讲话，不愿静心认真听取他人讲话，主动理解他人的意愿薄弱。
  • 一定程度上愿意听取他人讲话，但耐心不足，经常打断他人讲话。
  • 能有意识地认真听取他人讲话，有理解他人的意愿。
  • 能有意识地、主动、认真、耐心去倾听并理解他人的意愿，并鼓励对方表达。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 57   能力素质项23人际理解：能认真理解他人愿望，倾听其说话，体会其言外之意，并准确把握未明确表达出的思想、情感、关切点。行为要点2：理解情感和内容的准确性

  • 对他人的情感和所传递的具体内容有所理解，但不能将两者相联系。
  • 能对他人表现出的情感和内容表示理解，但无法获取和理解深层次的、未表达出的意图。
  • 能对当前他人已表达的或未表达出的真实思想、感觉和内容，均能准确触达并理解。
  • 能准确理解他人言外之意、把握导致某种反应的深层次原因，并有针对性的给予回应。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 58   能力素质项24学习能力：积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会，通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。行为要点1：学习意识

  • 满足于现有的知识和技能，很少主动学习新知识、新技能，对于公司给与的培训以消极态度面对；不愿意就自己不明白的问题向上司或是下属请教。
  • 能有意识的学习一些新知识，新技能，也能够接受企业给予的培训；愿意就自己不明白的问题向上司请教，认为不断学习是职业生涯中重要的一环。
  • 对新知识，新技术、新领域保持关注，并乐于尝试新方法；以学习为乐，愿意就自己不了解的问题向他人请教；将工作视为重要的学习过程。
  • 有强烈的学习意愿，对于新知识、新技术、新领域保持高度的热情，在发展中不断学习并在工作中实践和运用新方法，不耻下问，敢于向下属和年轻后辈请教。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 59   能力素质项24学习能力：积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会，通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。行为要点2：经验总结

  • 因循守旧，很少会总结自己的经验教训，学习能力很弱。
  • 能不定期地做工作经验总结，但总结结果较少改变和应用。
  • 定期做阶段性总结复盘，并根据复盘结果，积极主动弥补自己缺乏的知识与技术。
  • 经常性地总结复盘，梳理经验教训，主动弥补差距，并能将自己的经验主动传授他人，帮助他人学习。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 60   能力素质项25分析判断：以一种合乎逻辑的、系统的方式对收集到的信息进行真伪鉴别、归类及研究等，对现象产生的原因或可能发生的结果做出判断，确定最关键的需要被处理的问题和要素，从而把握事物本质。行为要点1：理解与分析

  • 根据外部的信息，无法很快地认清楚事物的本质；对于分析事物的是非、对错、好坏、真假缺乏一定的能力。
  • 能够较快地认清和把握事物的本质；对事物有自己的看法，能够较深入地分析事物的各种特征。
  • 够很快地认清和把握事物的本质；对事物有自己的独到见解，并且有理有据。
  • 具有卓越的逻辑思维能力以及心理分析能力，对于事物的本质能够把握的非常准确。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 61   能力素质项25分析判断：以一种合乎逻辑的、系统的方式对收集到的信息进行真伪鉴别、归类及研究等，对现象产生的原因或可能发生的结果做出判断，确定最关键的需要被处理的问题和要素，从而把握事物本质。行为要点2：判断与推理

  • 缺乏对事物的逻辑推理能力，选择最优方案时常常缺乏决断力，犹豫不决。
  • 有一定的判断推理能力，会在大量的工作后从众多方案中找到一个合适的方案。
  • 能够根据表象与表面线索，对事物之间的深层联系做出推断，能够快速的从众多方案中找到最优方案。
  • 卓越的推理能力，对事物的发展轨迹把握的一清二楚；总是能快速的找到最优的解决方案。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 62   能力素质项26逻辑思维：有能力确认那些不明显相关事物的规律或关联，在极为复杂的情况下，确定出关键或潜在的问题。包括运用创造性的、概念化的或归纳性的推理方法。行为要点1：通过概念、判断和推理，来认识事物之间的关系

  • 不明白事务间的相关关联，工作中缺乏基本认知。
  • 能够运用浅显的规律（经验法则）和普通常识确定问题所在。
  • 面对与过往经历或经验不完全相同的现象和问题时，可以认识到不同事物之间的相似之处。
  • 面对复杂的情况时，能将各种观点、问题和搜索到的数据归纳提炼出核心的观点或简洁的结论。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 63   能力素质项26逻辑思维：有能力确认那些不明显相关事物的规律或关联，在极为复杂的情况下，确定出关键或潜在的问题。包括运用创造性的、概念化的或归纳性的推理方法。行为要点2：透过表象看到本质规律

  • 当所面临的情况与以前经历过的情况相同时，能够识别出共同之处并应用以前的经验。但当面临的情况是以往从未经历过的时，往往一筹莫展、无法判断。
  • 能够凭借自己的常识、理论知识和处理其它问题时取得的经验，对现有问题进行整体分析和处理。
  • 在处理问题时，能够用自己创造的概念来反映各个事物间的内在联系并指导问题的解决。
  • 在处理问题中能够发现别人没有发现的关键点，透过表面，深入问题的本质，总结出规律和相互之间的关联。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 64   能力素质项27系统思维：在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划。行为要点1：整体性思考

  • 分析和处理问题时，往往片面地看待问题，缺乏系统性，考虑问题不够周全。
  • 能够比较系统地思考问题，通常情况下能够抓住问题的关键。
  • 善于听取他人意见，经常利用集体智慧启发自己的灵感从而提升自己对事物的整体性认知和判断的能力。
  • 有极强的系统思维能力，对事物的全面性以及特性都把握得极其准确，且重点突出。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 65   能力素质项27系统思维：在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划。行为要点2：局部与整体间的相互影响和作用

  • 考虑问题时仅考虑有利因素，不会考虑所有因素，尤其是不利因素发生的可能性。
  • 在开展工作时，能认识到整体与部分的统一，也能考虑到正面与负面的因素。但是对事物的发展趋势与规律还缺乏深入的认知，全面性不够。
  • 能基本分清各种因素的因果逻辑关系，对各种方案的利弊也有较清晰的认识，以此督促下属全面考虑各种因素。
  • 对任何事情都考虑到各方面的有利因素、不利因素甚至对立因素，能系统分析相互影响因素及因果关系，能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路，并加以执行。
  • 1
  • 2
  • 4
  • 6
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 66   能力素质项28整合资源：根据工作目标的需要，将公司内、外部各类资源（人、财、物、信息、技术等）进行识别选择、有效配置、激活和有机融合，以充分发挥公司优势、弥补公司不足、改善经营业绩、实现公司目标。积极建立政商人脉网络，以助商业发展行为要点1：洞察资源

  • 不能从宏观上发掘和识别出企业发展所需的各类资源。
  • 工作中比较重视、也能识别出政商资源、客户资源及人力资源。
  • 具备开阔的视野和敏锐的直觉，能够洞察各类资源的价值与需求。
  • 0
  • 1
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 67   能力素质项28整合资源：根据工作目标的需要，将公司内、外部各类资源（人、财、物、信息、技术等）进行识别选择、有效配置、激活和有机融合，以充分发挥公司优势、弥补公司不足、改善经营业绩、实现公司目标。积极建立政商人脉网络，以助商业发展行为要点2：资源集成

  • 对于企业自身缺乏的资源，无法通过整合而获取，也无法将企业自身的优势资源用于输出交换，资源整合能力较差，无法实现资源的有效配置。
  • 能根据工作目标和任务的需要，协调获取部分资源，但对于关键资源的整合能力较弱，往往需要上级领导支援。
  • 能根据任务需要，有的放矢，有效建立并协调整合企业内外部资源，并进行综合考虑和分配利用。
  • 能够在宏观层面上有效地对各类资源进行评判和筛选，将分散的资源加以集中与组合，使得企业在充分发挥自身优势资源的同时，又能整合更多外部资源以弥补企业自身资源的不足，实现公司效益最大化。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 68   能力素质项28整合资源：根据工作目标的需要，将公司内、外部各类资源（人、财、物、信息、技术等）进行识别选择、有效配置、激活和有机融合，以充分发挥公司优势、弥补公司不足、改善经营业绩、实现公司目标。积极建立政商人脉网络，以助商业发展行为要点3：关系建立

  • 非常不善于建立内、外部的关系，从而识别和获取所需要的各项资源。
  • 建立公司内部关系的能力一般，不太擅长对外的关系建立。
  • 公司内部关系建立的能力较好，但对外建立所需要的人脉关系的能力较弱。
  • 能够积极、主动、高效地建立和维护内部、外部的所需的人脉关系。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……