2022年度管理者360度评估(上级评价)
为帮助各主管深度了解自身存在管理上的优势和不足，及该主管在带领团队履职过程中与部属互动表现出的良好特质及可能的症结，以期优化完善自身理念和技能，请您根据个人直观印象以上级的角度匿名评价被评价人，共22题。
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2
2、关注客户价值，以客户为先，重视客户满意度
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5
5、重视目标管理，能为团队设定合理目标，并与员工充分沟通
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6
6、结果导向，重视成果，并能够保质保量完成任务
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9
9、重视团队培养和内部培训，有效培养出第二梯队，愿意跨部门输送人才
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10
10、能换位思考，对事不对人，尊重不同观点，冲突少
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12
12、计划性强，计划井井有条，工作开展有序
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13
13、敢于接受挑战，乐于接受高难度工作，勇于冲锋上阵，敢冲敢拼，干劲十足
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17
17、善于抓住主要矛盾、重点核心问题，能够分清轻重缓急
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18
18、能以大局为重，必要时可以舍弃自身利益
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20
20、主动沟通，服从管理，与主管保持良好互动
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21
21、您认为该管理人员能力较为突出的方面有哪些？
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22
22、您认为该管理人员能力待提升方面有哪些？