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中高层管理人员360度测评调研问卷
问卷填写说明:1、本问卷为匿名形式填写,我们承诺对个人提供的信息保密;2、该问卷一共12道题,基于从360度测评的角度了解公司现有中高层管理人员的能力水平所处阶段,以便未来根据人员个体差进行有针对性的进行提升或完善,本次问卷调查主要从对核心素质能力、管理能力和价值观维度开展。3、您的评价对于我们未来的改进方向非常重要,请务必认真据实作答。4、根据您的客观评价选择相应的分值。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
请指出您对下列陈述满意或认可的不同程度:非常同意或非常认可(5);比较同意或比较认可(4)同意或认可(3);不同意或不认可(2)非常不同意或非常不认可(1)
*
1
战略理解与落地:深刻理解组织的发展战略,能根据部门的实际情况将公司战略落到实处,并采取相应的措施保障战略的实现。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
2
执行力:能够快速理解上级指示并严格执行,充分利用时间和现有资源,用专业能力高效完成工作任务和目标。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
3
决策力:制定策略、办法,思维缜密考虑问题,做出果断而准确的判断,并具备在多方案中选择最佳方案的能力。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
4
资源整合能力:能够围绕组织目标区分各项工作的轻重缓急;根据业务重要性,通过多种有效方式,获取内部和外部资源支持
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
5
沟通协调:能够主动与各部门保持良好的沟通,积极协调团队或部门工作,推进团队工作的顺利开展;
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
6
授权管理:将工作职责与职权赋予个人或群体,使员工对组织产生承诺、归属感和参与感,提升员工的贡献度,并使自己从日常事务中解脱出来,专心致力于全局性工作
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
7
团队管理:具有出色的管理能力和领导能力,明确所辖下属本职工作需要的专业知识、技能并明确工作目标.。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
8
培养下属:能够基于背景、经验及工作表现,准确判断员工个性与能力特点,为下属提供学习和锻炼的工作机会。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
9
忠诚敬业:对团队和企业的忠实程度,敬业爱岗,遵照工作职责与岗位规范、制度等要求完成和改善工作的精神。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
10
结果导向:以结果作为衡量工作成效的主要依据;重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
11
团队与合作:与同事相互尊重,相处融洽,善于与同事合作,共同达成任务目标。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
12
责任心:认识到自己应承担的职责和要求,清楚本职工作在组织中的作用和贡献,忠于本职工作,主动、自觉追求组织目标的实现。
非常不同意或非常不认可
不同意或不认可
同意或认可
比较同意或比较认可
非常同意或非常认可
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……