品牌管理部年度360度测评
*
1
专业基础知识被测评人具有较深的该岗位所需要的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势。
*
2
专业应用技能被测评人具备现岗所应该掌握的专业应用技能，了解这些知识技能在实际中的应用情况，了解各种知识的适用范围和风险规避，能够灵活应用并取得良好效果。
*
3
岗位适配性被测评人具备现岗取得良好业绩需有的经验沉淀，能够做出准确的经验判断，能够深刻理解自己在组织中的角色和作用，界定职责权限，抓住关键责任，充分发挥利用岗位权限，出色完成岗位职责，时刻能以一个管理者的姿态带领团队处理事务。
*
4
经营目标管理被测评人能够根据经营指标进行目标分解，根据公司发展战略需要，分析内外部资源环境状况，为团队提供建设性意见，制定可行性实施计划，充分发挥领导才能，对团队进行有效的监督，帮助和督促实施，促使团队目标的实现，全局意识强。
*
5
战略思考与行动被测评人具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势，能够深刻透彻理解公司战略的背景、原则和重点，准确向下属转达，能结合公司战略，分析评估本团队的内外部资源、环境优劣势，依次设立一系列目标和可行性计划措施，并按其紧迫性、重要性等有计划有步骤的安排进程督促实施。
*
6
同理心被测评人能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受。能够尊重差异，倾听与坦诚，建立真诚与信任，接受不同视角；能够引导及培养团队成员同理心，统一团队目标及价值观，打破思维定势，发现组织发展的契机，为团队成员提供成就自我目标和体现自我价值的通道。
*
7
全局意识被测评人能够深刻理解组织的战略目标、局部与整体、长期与短期利益的关系，保持第一性原则，对可能遇到的困难愿意竭尽全力的克服，在必要的情况下能开辟新的路径，顾全大局，预管理风险，倡导和引导跨部门支援和协作，共同完成团队和公司目标。
*
8
高效团队建设被测评人具备教练意识，不断激励团队，打造团队共同愿景，创建和谐工作团队，并不遗余力为组织培养人才，能够知人善任，用其所长，补其所短，重视经验的总结和分享，向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善，对发展潜力的员工制定职业生涯规划，凝聚核心员工，具备较好的管理理论知识、技能和管理艺术，在团队内具有影响力、领导力。
*
9
高效执行被测评人行动敏捷，秉承要事第一原则，高效推进项目达成。在各种计划执行过程中，能够确保计划执行者对计划有深刻的理解和认同，执行过程中随时保持监控、跟踪、反馈、改进，确保计划的准确实施，最终使得各项方针、政策、计划方案得以彻底贯彻实施。
*
10
决策与变革能力被测评人具备迭代破局思维，能够创造性解决问题，推动积极变革，有很好的预见能力和前瞻性，良好的观察能力，头脑灵活，善于思考，反应敏锐，在重大问题或危机面前能做出果断决策，有魄力有勇气，敢冒风险并承担责任。
*
11
授权与问题解决能力被测评人能够根据下属的能力和职责，给予适当授权。同时关注下属的工作进程，有效聆听信息反馈，并给予指导性的帮助；能够引导团队成员用擅长的方式挑战更高的目标，并让团队获得正能量的成就反馈。对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，整合现有的时间及资源，制定可行且有效的计划，并能灵活应对过程中遇到的问题，促成团队迅速采取行动。
*
12
团队合作被测评人能够有意识地分析团队的工作风格，摒弃本位主义，建立良好的合作氛围，能基于客观事实，开展横向团队合作，实现优势互补，合作增效。不计较个人得失，能够以团队整体利益为重，与其他团队建立桥梁，从而最大限度地增强合作性，以公司整体目标完成作为团队的绩效要求。
*
13
客户导向被测评人能充分利用并结合内外部资源，为客户创造价值，有效认知并满足客户需求，注重结果、效率、组织利益最大化。能够准确定位客户问题，具有良好服务意识，即使不是自己的责任也不推诿，跟进以确保客户问题被解决。
*
14
简单高效被测评人能够在工作中贯彻实施人际关系简单化、工作沟通扁平化、效率优先、不断复盘，在高效协作中职业、公开地提出自己的不同意见，以解决问题为目的推动事务落地，利客户、利团队、利社会，并以身作则向团队宣导、引导团队。
*
15
正直无私被测评人诚信自律，言行一致，处事具有公平公正的原则性，以公司利益为上，廉洁奉公，严格遵守公司的各项规章制度，自我约束力强，自我规范行为，并以此作为对团队成员的要求。能够做到对事不对人，实事求是，凡事以事实为依据，公平待人，对人真诚。
*
16
主动担责被测评人具有主人翁意识，把团队的发展与个人发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，努力工作并敢于承担责任，当有需要时，愿意为组织牺牲个人利益。同时敢于承认错误，敢于承担责任，并及时改正，对于任何意见反馈“有则改之，无则加勉”。
*
17
从被测评人个人优劣势出发，您对被测评人后续发展的建议是？