2023年度管理者360度评估
为帮助各主管深度了解自身存在管理上的优势和不足，及该主管在带领团队履职过程中与部属互动表现出的良好特质及可能的症结，以期优化完善自身理念和技能，请您根据个人直观印象匿名评价，共22题。
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1
1、关注客户价值，以客户为先，重视客户满意度
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2
2、具有协作精神，能够主动协同上下游，同时能协助其他部门和团队工作
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4
4、结果导向，重视业绩，能够保质保量完成任务
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6
6、领导力强，团队向心力强，关心员工，堪为团队表率，是员工的楷模
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8
8、敢于接受挑战，乐于接受高难度工作，勇于冲锋上阵，敢冲敢拼，干劲十足
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9
9、能解决问题，能够独挡一面，能帮助下属克服困难
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11
11、工作效率高，工作方向清晰，计划性强
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12
12、重视目标管理、目标设定合理，计划井井有条，工作开展有序
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13
13、重视团队建设，团队聚力强，团队战斗力强
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14
14、擅于抓住主要矛盾，能够分清轻重缓急和重点核心问题
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17
17、善于激励下属，重视团队培养，有效培养出第二梯队，重视内部培训，愿意跨部门输送人才
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18
18、能以大局为重，必要时可以舍弃自身利益
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20
20、善于团队合作，对事不对人，尊重不同观点，冲突少，能换位思考
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21
21、您认为该管理人员能力较为突出的方面有哪些？
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22
22、您认为该管理人员能力待提升方面有哪些？