某商场经理级360°综合能力测评
根据某集团及区域简政放权，组织优化政策，为更了解团队成员的工作能力、管理能力等基本情况，为某公司的人员选拔、岗位调动、晋升淘汰等提供信息依据。现邀请您参与本次360°评估，您的评价直接影响到被评估人的个人成长，请认真答卷，给出宝贵意见。1.评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（很好）最低1分(很差），选择自己认为合理的分数即可。2.评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。3.测评方式：调查为匿名形式，你的评价结果将被严格保密，反馈的结果只呈现分数的计算，请不要有任何顾虑，务必进行真实、有效的评价。
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2
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成任务
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3
运用工作所需要的专业知识和技能，积累并转化为建议指导或判断决策，可以展现专业性、赢得信赖
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4
从公司整体和长期发展的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展
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5
能够从团队全局出发，考虑问题全面，不计较个人得失，能积极主动配合其他部门，顺利完成工作任务
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6
能对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考
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7
准确分析日常工作与管理问题的根源所在，并给出合理建议
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分析判断问题能力强，面对复杂问题，思路清晰，判定准确，决策果断正确
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不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法
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善于学习，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新
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信任同事，站在对方角度想问题，共享经验、共担责任，相互理解，支持与配合
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善于培养团队信心，发倔团队力量，尊重团队成员，善用团队合作，培养团队归属感
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在工作中有较强的团队合作意识，积极协调与配合团队，支持团队决定，以团队任务为己任，努力完成团队目标
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有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合其他同事的工作
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在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养接班人当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助
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对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长
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能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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具有出色的管理能力和领导能力，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好
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给员工明确本职工作需要的专业知识、技能和职业道德，明确工作目标
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善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情
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能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理
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24
在工作中遇到突发事件能保持镇静，迅速想到应付办法，并妥善处理
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遵守公司纪律以及各项规章制度，以身作则，有敬业精神，对自我行为具有较强的约束力，起模范作用
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抗压能力较强，能在困难情形下控制情绪，保持乐观心态，在高压环境下有效地工作
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奖罚分明，有诺必行，对事不对人，公正公平
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在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可，在团队中有着一定的威信力
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积极地影响他人，并在协作中鼓励他人采取行动以及转变观点
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善于运用各种巧妙的策略和技巧说服别人接纳自己的观点,有一定的大众影响力
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用行动说话，对于职责范围内的任务、风险、出现的问题等能够主动承担责任并积极跟进处理
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自我管理能力较强，能有效控制情绪并合理规划安排自己的事情
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明确自身在组织中的角色和定位，按照要求履行应负的职责
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能洞察自我，清楚了解自己的优势和弱点，消除盲点，并利用对自己的了解来高效工作