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主管级360评价
评估指导语：以下是对被评估者工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的分值。分值从1分（表现很差）到10分（表现优秀）依次递增。
（一）对党忠诚
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政治能力：加强理论武装，坚定理想信念，牢记初心使命，严格对标对表，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；加强政治能力训练和政治实践历练，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析问题、解决问题。
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政治表现：自觉在党和国家工作大局下、在集团和粮谷战略方向下想问题、做工作，在关键时刻、大是大非面前态度鲜明、立场坚定、敢于斗争、善于斗争；具有家国情怀，坚守“忠于国计、良于民生”的价值追求。
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（二）勇于创新
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创新精神：对新事物、新方法保持开放心态，愿意接纳变化，带领团队持续改进工作方法；善于学习，注重实践，能够对竞争对手的产品/生产工艺/管理措施等保持跟进了解，并改进应用；鼓励团队成员对工作提出意见建议和新想法。
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创新成果：带领团队在产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新、文化创新、工作方法创新等方面取得成果，切实对本单位发展起到促进作用。
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（三）治企有方
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专业素养：适应新时代要求，增强专业能力、专业素养、专业精神，努力成为本职工作的行家里手。加强学习，及时更新专业知识、拓展专业领域，不断自我提升，把专业知识、专业能力转化为推动工作的具体思路和实际成效。
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领导能力：基于本单位发展目标，制定本部门目标和工作计划，有效推动目标达成。能够有效管理团队和做出决策，推动执行，妥善处理突发事项，防范风险；强化制度意识，提高制度执行力；能够团结部门人员，坦诚沟通、协同配合，及时补充团队需要的人才；注重人才培养，了解下属个性特点、做事方式和职业发展目标，能够充分为其考虑；明确奖惩机制，定期进行绩效反馈，处事公正。
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（四）兴企有为
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担当作为：发扬钉钉子精神，勇担当、善作为，勤奋敬业、真抓实干，遇到阻力不轻易放弃，身先士卒投入到问题解决中。当职责不清时，能够从组织整体利益出发，主动担当。
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履职绩效：完成年初设定的业绩目标、承担急难险重任务、处理复杂问题等工作实绩。
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（五）清正廉洁
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“一岗双责”：履行“一岗双责”政治责任，落实党风廉政建设责任制，严于律己、严负其责、严管所辖。
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廉洁从业：严守党章党规党纪，严守廉洁从业各项规定，谨慎用权、严守底线、公私分明、诚实守信，坚决反对设租寻租“靠企吃企”；落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，坚决破除特权思想、特权行为，注重家庭家教家风，遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。
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