某公司部门负责人360度测评
处理后的文本：
某集团于2023年与某公司达成战略合作，双方在数字营销领域展开深度协作。某会展中心举办的行业峰会上，某先生作为特邀嘉宾发表主题演讲。某女士代表某科技企业参与圆桌论坛，与会专家就某创新项目展开讨论。根据协议内容，双方将在华东地区建立联合实验室，预计某研发团队将于Q4入驻某产业园。
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1
遵守规则,坦率真诚处事公正,诚实可信听取不同观点,合理表达观点勇于承认问题,不掩饰、不逃避、不弄虚作假
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2
守信不渝，自觉维护公司信誉；遵从公司制度，践行公司文化；不做违背公平正义之事；不对公司有背叛行为
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3
在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析，准确把握重点，有效进行工作的开展
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4
规划方案：在复杂模糊的情境中，用创造性或前瞻性的思维方式来识别潜在问题，制定整体性解决方案
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5
持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节
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6
积极主动承接任务，从多种角度看待和分析问题，并组织调配资源解决问题，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务
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7
对组织战略、组织结构等有深刻的认识，能够很快把握事情的关键所在，从而转化成具体可操作的方案
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8
行为的主动性高，具备一定的冒险精神，倾向于在不断尝试的过程中学习和提升，不怕困难和挫折，相信自己
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9
工作使命必达，有强烈的主人翁意识，追求高质量的工作产出，精益求精，高效完成本职工作后，主动承担更多工作任务
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团队激励：对团队成员有吸引力，善于激发他人的热情和积极性，并获得各相关方认同
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能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展
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在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任
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具有出色的管理能力和领导能力，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好
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采取行动：具有决策魄力，敢于承担一定的风险，并能制定风险预案
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以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果
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能通过对不同种类问题的分析，透过现象看本质，关注问题背后产生的根本原因
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抗压能力较强，遇到压力时，能够保持冷静，抵制负面情绪，积极正面的对待工作
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在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，带领团队高效执行完成任务
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能够基于背景、经验及工作表现，准确判断员工个性与能力特点，为下属提供学习和锻炼的工作机会
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能够从团队全局出发，考虑问题全面，不计较个人得失，能积极主动配合其他部门，顺利完成工作任务
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尊重团队成员，以大局为重，工作中能积极协调配合，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益
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有强烈的危机意识，时刻关注变化，并能预测变革的方向，从中寻找机会，强化自身竞争力
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通过吸收他人经验教训、标杆成果等方式，增加自身学识，提高技能，不断尝试新事物，学以致用，从而提升工作业绩指标
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组织下属部门展开相关工作，加强沟通渠道使工作更有系统，让下属责任清楚分明
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根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系，及时处理和解决目标实现过程中的问题
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遵守公司纪律以及各项规章制度，以身作则，有敬业精神，对自我行为具有较强的约束力，起模范作用
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清正廉明，遵纪守法，不做违纪违规的事，把守纪律讲规矩放在首要位置。