* 1   理解所需达成的经营或管理目标，据此设定具体的团队与个人目标，并将工作目标分解为可行的工作计划，且能落地追踪

• 从不体现
• 很少体现
• 有时体现
• 经常体现
• 一贯体现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   将工作目标分解后清晰地传递给团队成员，员工不仅了解工作目标，还了解达成目标的路径和方法

• 从不体现
• 很少体现
• 有时体现
• 经常体现
• 一贯体现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   制定并执行战略的能力

• 几乎无法制定或执行有效的战略
• 战略制定和执行能力较弱，经常出现问题
• 战略制定和执行能力一般，需要较多指导
• 能够制定并执行战略，但偶尔需要调整
• 能够制定并执行高效、创新的战略

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   在团队管理中能够发现员工的优劣势，并能在日常管理中充分发挥员工优势，形成合力

• 从不体现
• 很少体现
• 有时体现
• 经常体现
• 一贯体现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   激励团队和激发潜能的能力

• 几乎从不激励团队，成员士气低落
• 较少激励团队，成员潜能未得到充分发挥
• 激励团队的能力一般，需要改进
• 经常能够激励团队，但偶尔有所欠缺
• 总是能够激励团队，激发成员的最大潜能，团队凝聚力、战斗力强

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   团队合作与解决问题

• 几乎从不参与团队合作，协调能力极差
• 较少参与团队合作，协调能力较弱
• 团队合作和协调能力一般，需要改进
• 经常能够参与团队合作，能协调资源解决问题
• 总是能够积极参与团队合作，协调各方资源，有效解决问题，达成目标

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   清晰、有效的沟通

• 沟通非常模糊，难以理解
• 沟通模糊，经常需要他人解释
• 沟通能力一般，有时表达不够明确
• 沟通基本清晰，偶尔需要澄清
• 沟通清晰、准确，能够高效传达信息

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   倾听与反馈

• 几乎从不倾听或给予反馈
• 较少倾听或给予反馈，沟通不够顺畅
• 倾听和反馈能力一般，需要改进
• 经常能够倾听并给予反馈，但偶尔不够及时
• 总是能够倾听他人意见并给予积极反馈

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   不满足于过去和现在所取得的成绩，对成功具有强烈的渴求，勇于挑战自我，为自己和团队设置具有挑战性的目标

• 从不体现
• 很少体现
• 有时体现
• 经常体现
• 一贯体现

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   面对变化的创新与适应能力

• 几乎无法适应变化或展现创新思维
• 面对变化时缺乏创新或适应性，需要改进
• 创新与适应能力一般，需要引导
• 经常能够适应变化，并尝试创新
• 总是能够迅速适应变化，并展现出创新思维

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   专业领域内的知识水平和技能

• 几乎不具备必要的专业知识和技能
• 专业知识和技能较为欠缺，需要频繁寻求帮助
• 专业知识和技能一般，需要一定指导才能完成任务
• 专业知识和技能较为丰富，能够独立完成大部分任务
• 具备深厚的专业知识和高超的技能，能够熟练运用并解决复杂问题

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……