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11月管理层360测评

* 1   对所在部门的业务精通,且能有效地培养下属、指导他人

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   熟练掌握岗位所需专业知识,能处理绝大多数专业技术问题,并提出改进建议

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
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  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   运用和发展工作所需要的行业及业务知识和技能,积累并转化为建议指导或判断决策,展现专业性、赢得部门成员信赖

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   根据公司的目标和需要来决定自己在工作中的选择和轻重取舍,牺牲小我,成全大我,以实现更高一层组织的目标

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   能够从团队全局出发,考虑问题全面,不计较个人得失,能积极主动配合其他部门,顺利完成工作任务

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 2
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 6   能对工作有前瞻性的预判和思考,对行业发展趋势有清晰的认识

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   准确分析日常工作与管理问题的根源所在,并给出合理建议

  • 很差
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  • 很好
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  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   分析判断问题能力强,面对复杂问题,思路清晰,判定准确,决策果断正确

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析,准确把握重点,有效进行工作的开展

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
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  • ……

* 10   善于学习,在学习中善于发现新思路,并联系到具体工作中进行实践转化或创新,提出新想法、新措施

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 2
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  • 4
  • 5
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* 11   对事态变化的判断具有前瞻性,勇于尝试,建立新方法、新思路并推动实施,大幅提升公司效率或业绩

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  • 一般
  • 很好
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  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
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  • 员工3
  • ……

* 12   能够经常提出新的观点或改进计划,在本岗位及相关岗位上得到应用并有效地提高工作效率

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 2
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  • 4
  • 5
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   信任同事,站在对方角度想问题,共享经验、共担责任,相互理解,支持与配合

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 2
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  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   善于培养团队信心,发倔团队力量,尊重团队成员,善用团队合作,工作中能积极协调配合,培养团队归属感

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   在工作中有较强的团队合作意识,积极协调与配合团队,支持团队决定,以团队任务为己任,努力完成团队目标

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
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  • ……

* 16   对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定,激发员工的工作热情;同时,对团队内部低绩效行为进行干预,实现差异化激励

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  • 一般
  • 很好
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  • 3
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  • 5
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  • ……

* 17   帮助员工总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议

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  • 一般
  • 很好
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  • 5
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  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 18   能关注员工能力成长,对于其欠缺之处,及时提出客观、具体、有建设性的反馈,传授提升能力的可行方法或途径

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
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  • 员工3
  • ……

19   在部门内做了哪些企业文化动作?