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2024年度中基层管理人员人才盘点问卷（职能）
感谢您参与本次中基层管理人员人才盘点问卷调查。本调查旨在多方向了解现任中基层管理人员的综合素质和能力，未来有方向、有目的地提高管理人员的综合素质和能力，为某公司人才梯队建设及人才能力提升提供有力支撑。本次问卷包含价值观、通用能力、岗位关键能力三个维度，每个维度设有3-4个评估指标，共10个评估指标，20个具体评价内容，请您根据实际情况，以1-10分的评分标准(1分为极差,10分为卓越)进行评估。评分时，请客观公正地评价被评人的表现，不要受个人感情等因素的影响。本次评估过程中收集的所有数据和信息，将严格保密，仅供人才盘点使用，不会用于其他用途。再次感谢您的参与！如您在填写过程中有任何疑问，欢迎随时与某部门联系。
文化传承指标释义：解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，认识自己在企业文化推动过程中的重要地位，起到继承和发扬的双重作用。
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文化传承：正确解读和深刻理解企业文化，积极参与公司企业文化活动
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文化传承：是公司企业文化的践行者，有意识地通过自己的言行正面影响他人
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忠诚度指标释义：认同组织管理理念，心无旁骛，全身心投入工作，将个人的发展融入到组织的发展中去，忠于职业、忠于组织。
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忠诚度：忠于职业、忠于组织，有奉献精神，愿意为公司长期的发展做出持续地努力和贡献
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忠诚度：不计较个人得失，将组织利益置于个人利益之上
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担当意识指标释义：不推诿责任，勇于面对挑战和困难的思维，干部后备/高潜人才、愿意奔赴最艰苦一线，从0到1，打硬仗。
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担当意识：不推诿责任，勇于面对挑战和困难
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担当意识：愿意奔赴最艰苦一线，从0到1，打硬仗
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业务敏感度指标释义：敏锐洞察行业的新动向、新趋势，结合外部变化趋势推动内部变革。
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业务敏感度：敏锐洞察行业的新动向、新趋势，能够准确把握业务重点和关键环节
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业务敏感度：能够理解公司战略目标，识别业务中的常见风险，并能在自己的业务领域内制定相应的工作计划和策略
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分析解决问题能力（执行力）指标释义：能够及时辨识并提出存在的问题，将整体问题分解为部分，进行重要性排序，并逐步解决的能力。
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分析解决问题能力（执行力）：能及时发现问题，准确分析原因，找到解决问题的关键突破口，快速采取行动以解决问题
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分析解决问题能力（执行力）：对上级交待的任务能有系统的思考和合适的应对方案，并能根据计划的执行效果进行跟踪、反馈、改进，能取得满意的目标成果
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跨部门沟通协调指标释义：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；根据任务的重要程度、紧急程度、目标来指出如何配置内外部各种资源以达到实现目标的能力。
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跨部门沟通协调：善于倾听，与工作中的各方保持良好沟通关系，获得支持与配合
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跨部门沟通协调：能提前避免工作中可能产生的冲突或矛盾，或在出现冲突时具有良好的解决能力
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团队建设指标释义：使用适当的方法和灵活的人际互动风格建立一个有凝聚力的团队；促成团队目标的达成；规划并支持员工技巧与能力的发展，使他们能更有效地厦行当前或未来工作角色的职责。
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团队建设：有较强的领导力，能有效发挥团队成员各自的优势，积极辅导、培养、激励团队成员
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团队建设：团队目标一致，部门氛围融洽，团队绩效超出公司要求
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专业知识/技能指标释义：系统全面掌握本专业理论知识、信息、技术，并能转化形成自己的知识、观点与技能，对某些问题有独立见解；业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可。
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专业知识/技能：系统全面掌握本岗位方面的专业知识，并在实际工作中运用
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专业知识/技能：熟悉研发、生产、销售相关板块关键工作流程、环节、步骤，在其中起到本岗位的关键作用
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注：不同的职能岗位涉及不同的岗位关键能力，评价内容有差异，请结合被评价人所属岗位填写分数。例：评价李莎时，选择人资相关的岗位关键能力进行打分。
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数据敏感度（财务、销售行政、运营）：总结和评价企业财务状况与经营成果/销售状况/生产、销售状况的分析数据，揭示数据上的变化和趋向，为管理层提供决策依据创新思维（信息、品宣）：能恰当地质疑已存在的解决问题的方式，能提出可行的、可靠的建议，尝试以新的方式来解决问题商务公关（总办）：能够策划和组织各类商务活动，为公司客户或合作伙伴提供周到、专业的接待服务,树立公司良好形象原则性（审计、人资）：能依据规范处理工作，不受个人利益、好恶，私人关系的影响影响说服和谈判能力（集采）：充分了解行业现状和竞争格局，能够有效获取谈判对象的关键信息，采取恰当的谈判策略
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数据敏感度（财务、销售行政、运营）：掌握工作相关的业务指标，明白业务指标深层次的意义，可以通过数据快速判断业务情况，快速发现问题，并提出解决方案创新思维（信息、品宣）：针对重要领域进行创新，制定方案，解决有实际意义的工作问题商务公关（总办）：善于策划和组织员工活动,如年会、团建等,增进员工凝聚力和对企业文化的认同原则性（审计、人资）：敢于直面问题,勇于承担责任,在逆境中能保持定力,坚持做正确的事影响说服和谈判能力（集采）：清楚沟通对象最关心的问题、利益和动机，会游说关键性人物，达成谈判目的
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服务意识(销售行政、总办、人资、信息)：主动参与客户（同事）决策过程；为了客户（同事）的最佳利益，提供专业的建议品牌传播意识（品宣）：提出创意性的品牌推广和传播方案，能够结合实际工作探索新的品牌传播渠道和方式目标与计划运营能力（运营）：有强烈的风险意识，能够预判计划实施过程中存在的潜在风险与关键障碍，并能提前做好应对策略发现问题的能力（审计）：能够全面、准确地诊断出各种复杂问题，还能够从多个角度、多个层面进行深入分析成本意识（采购）：想方设法，积极地以灵活、创新的方式（如行情预判、商务谈判等）进行成本节省原则性（财务）:敢于直面问题,勇于承担责任,在逆境中能保持定力,坚持做正确的事
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服务意识(销售行政、总办、人资、信息)：熟悉客户（同事）的具体业务开展，熟悉客户现实的与潜在的需要，提供与之相应的产品与服务品牌传播意识（品宣）：关注行业内外客户、竞争对手等公司品牌传播方式，能够结合市场动态，为品牌创新提供建议目标与计划运营能力（运营）：善于分解经营目标并合理分配工作任务发现问题的能力（审计）：能够提前预测各个业务板块工作流程中可能出现的审计问题和风险隐患，并建立预防机制成本意识（采购）：进行投入和产出分析，在控制成本的基础上，通过尝试识别新的高产出机会，增加有效投入，以实现公司利益的最大化原则性（财务）:能依据规范处理工作，不受个人利益、好恶，私人关系的影响
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请对被评价人员进行综合点评。例：李莎，优势：XXX劣势：XXX建议改善点：XXX
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