中层管理人员360度评估
提示：问卷结果内容将严格保密，请放心填写。
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1
创新学习能力：能够实时改进自己，愿意主动学习并带动他人学习，推动创新工作。
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2
决断能力：魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明决断。
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3
沟通能力：谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
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4
责任心：具有积极责任心，能顺利完成任务，可以放心交付工作。
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5
积极性：勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力。
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6
原则性：原则性强，勇于碰硬，能与违法乱纪现象作不懈斗争。
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7
抗压能力：能够不畏困难，总是能从挫折中站起。
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8
服务意识：有很强的服务意识，能主动去服务别人。
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10
培养指导下属：对下级所遇到问题能共同商量，给予建议、帮助，为下属发展提高机会和支持。
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11
安全意识：安全意识很强，能自觉主动地开展安全工作，并宣传培训他人。
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12
授权能力：善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标。
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13
解决问题能力：思维十分敏捷，能很快处理问题，尤其是处理突发事件。
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14
组织能力：能够独立分配资源去配合多个同时进行的复杂性项目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成的目标。
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15
领导能力：善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。
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16
品德言行：品行廉洁，言行诚信，刚正不阿。
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17
组织策划能力：策划有系统、能力求精进，工作事半功倍。
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18
协调性：充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，不惜牺牲自我，通力合作。
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19
纪律性：组织纪律性强，带头遵守党纪国法和公司各项规章制度，并督促他人遵守。
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20
协作性：能够充分表现合作精神，并能互相勉励及改进。
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21
诚信度：诚实可靠，能体谅别人，善于领会他人的请求。
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22
处事能力：处理问题妥当，能圆满解决棘手问题。
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23
计划能力：能够准确把握问题，并制定有效细致入微的计划方案。
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24
表达能力：表达能力高超，获得听者敬重，意见总是清晰地被人了解。
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25
管理能力：经常与下属讨论工作指标安排，能促进员工工作技巧和自信心的提升，有效地处理纪律事项。
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26
调控能力：给予下属清楚明确的工作指标，能独立监察方法，在任何情况下都能在制定日期前完成工作。
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27
说服能力：口头表达能力较强，能够说服一般无法说服的人。