某公司2024年8级及以上360度素质评估
问卷作为人才盘点的重要参考，请评价人认真、客观、公正评价，不偏不倚。原始评价表仅人才发展委员会可见，请放心评价。
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责任心：一级：能够按照工作标准完成工作目标二级：有高度的自觉性与主动性，严格按照工作标准完成工作目标三级：能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见四级：能够对工作方法、流程进行分析，并提出改善方案
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2
诚信：一级：工作中不说假话，诚实可靠二级：工作中不说假话，而且对承诺的事能勇于承担责任，决不抵赖三级：工作中以身作则，并能用具体行为或言语来影响别人诚信做事，努力创造诚信氛围四级：工作中以身作则，建设公司诚信文化
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3
解决问题的能力：一级：遇到问题，束手无策二级：发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键三级：问题发生后、能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决四级：能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法
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4
决策能力：一级：遇事优柔寡断，缺乏主见二级：能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人三级：善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有不当，大多数日常事务处理果断得当四级：善于确定决策时机，提出可行方案，考虑风险防范，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
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5
思维逻辑能力：一级：思维没有闭环，思考无逻辑。你说A，他说B，两者间的思维永远没有交集二级：思维没有闭环，思考有逻辑。有符合逻辑推理的一些观点，但观点时常左右徘徊，自相矛盾三级：思维有闭环，思考有逻辑。能够发现规律、趋势。能够经常总结经验和问题，对难度较大或复杂的问题进行定量或定性分析，做出准确判断四级：能在更高层次形成逻辑闭环，直达本质。能够将复杂的概念及方法加以灵活运用，举一反三，能够解决工作中的难题
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6
下属管理：一级：放任自流二级：虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助三级：能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务四级：能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作负责任
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7
团队合作：一级：无法与人协调二级：尚能与人合作，但协调不善，影响工作三级：能够根据公司要求，努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展四级：易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标