《2024年中层人员360评价(下级/团队成员评价)》
各位领导同事：大家好！为进一步加快人才转型、强化专业建设，更全面反映中层干部带队作战的情况，公司对中层干部的能力考核采用360°评价方式，评价内容主要包括专业知识能力、问题改善、分析判断、团队合作、人才培养等方面，同时结合管理者“6A领导力”与“管理者十二条”行为规范等维度的能力表现。请评价人实事求是评价，客观、真实地反馈评价对象的工作开展情况，谢谢！
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通用能力要求：专业知识能力、问题改善、分析判断、团队合作、人才培养等。
<p><span style="color: rgb(79, 129, 189); font-size: 12px;"><strong>【评分区间参考】优秀(A)：90-100分、良好(B)：80-90分、一般(C)：65-80分、较差(D)：65分以下。</strong></span></p>
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管理者“6A领导力”：锚定目标(AIM)、勇于担当(ACT)、创新敢为(ADVANCE)、狠抓落实(ACHIEVE)、协同增效(ALIGN)、激活团队(ACTIVATE)。
<p><span style="color: rgb(79, 129, 189); font-size: 12px;"><strong>【评分区间参考】优秀(A)：90-100分、良好(B)：80-90分、一般(C)：65-80分、较差(D)：65分以下。</strong></span></p>
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“管理者十二条”行为规范：在管理业务、管理自我、管理团队三方面，弘扬优良作风、遵守规则、守好底线。做到工作不失职、作风不逾矩、管理不松散。
<p><span style="color: rgb(79, 129, 189); font-size: 12px;"><strong>【评分区间参考】优秀(A)：90-100分、良好(B)：80-90分、一般(C)：65-80分、较差(D)：65分以下。</strong></span></p>