(Test)2024年度下半年中层管理者360评估
前言一、此次测评是关于管理者的360度评估反馈，汇总了不同来源的信息，包括上级、平级、下级、自己。您与其他工作伙伴将以匿名方式完成这项调研。二、每一位管理者都有自身的优势与不足，所有的信息反馈对于发现这些优势与不足都非常关键，请您尽可能保持积极、坦诚且客观的态度给出评价。指导语一、您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价TA平时是否经常符合这些能力行为，请仔细阅读以下表格中的定义。[图片]二、为了确保评价的客观性，对于两个极端分值【完全符合】和【完全不符合】的评价，我们需要您进行简单的评价或案例举证。
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1
TA是否具有工作或相关工作所需的丰富的知识和经验，能解决棘手问题。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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2
他是否能准确掌握市场动态，结合公司战略规划，制定合理、有效的制度，提高自身或协作的流转效率。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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3
TA尽职尽责，主动承担，及时补位，有不断提升自己和团队的强烈愿望，并为此付出积极的努力。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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4
TA干劲十足，敢于迎接挑战，不拖延、不扯皮、不推卸，及愿意为其他部门提供支持。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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5
TA能及时的反馈团队成员绩效存在的问题，清晰的传递目标，有计划地安排工作，注重过程管理，指导和协助员工完成任务，带领团队达成目标。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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6
TA能够根据实际情况，关心员工职业发展，通过培训和反馈，帮助下属成长和进步。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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7
TA具备向上管理的能力，不是一味的言听计从，不是一味的迎合上级喜好，能经过深思熟虑，通过正常沟通，说服和影响上级，从而高质量、高效率的完成工作。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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8
TA可以提出很多有创造性的方法，敢于突破经验束缚，并且能营造积极创新的氛围，鼓励团队一起创新。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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9
在部门内，TA尽职尽责，主动承担，坦率公正，能够清晰地传达自己的想法和目标，同时也能通过身体力行影响周边人，得到他人的认同和追随。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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10
在部门之间，TA善于倾听和理解协作部门的观点和需求，善于换位思考（站在不同的部门角度），在协作中建立信任和共鸣。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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11
TA简单坦率，认同组织的文化和价值观，能坦然的面对自己和团队的优缺点，不回避或隐瞒问题，敢于表明并坚持个人观点。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道
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12
TA能从宏观和整体的角度考虑问题，不偏袒，杜绝本位主义，以公司的、集体的利益为先。
- 完全不符合
- 小部分符合
- 基本符合
- 大部分符合
- 完全符合
- 我不知道