2024年度中层管理人员能力素质评价
某会展中心于近日举办了年度行业峰会，主办方代表某女士在会上宣布与某集团达成战略合作。据悉，本次合作涉及人工智能、新能源等领域的联合研发项目，某公司技术总监某先生表示此次协作将推动产业技术升级。值得注意的是，活动期间某知名设计院首次公开了智能会展解决方案原型，引发业界广泛讨论。
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评价维度一：决策能力优秀（90分-100分）：善于分析问题，判断问题，掌控决策流程，面对争执敢于作出决策，勇于负责，敢于承担良好（80分-90分）：分析、判断问题能力较强，善于掌控决策流程，面对争执敢作出决策，能够承担责任合格（60分-80分）：具有一定的分析、判断问题、决策流程控制能力，面对争执犹豫不决，基本能承担责任待改进（0分-60分）：分析、判断问题能力较差，不具备决策流程控制能力，面对争执不敢发表意见，拒绝承担责任
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评价维度二：高效执行优秀（90分-100分）：准确理解工作目标和要求，对复杂任务进行合理计划和分配，并持续影响跟进，严格把控过程关键环节良好（80分-90分）：在执行中，时常考虑到过程对结果的影响，愿意付出额外的努力去克服困难，保证工作结果的达成合格（60分-80分）：关注任务的完成情况，适时进行阶段性工作总结，并在现有基础上，力争完成总体目标待改进（0分-60分）：作行为松散，缺乏危机感、紧迫感，接到任务无法立即开展行动
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评价维度三：沟通协调优秀（90分-100分）：能够在工作中与他人建立可信赖的长期合作关系，统一相关各方对共同目标的认识，及时解决较为困难的冲突和矛盾，达成共同的目标良好（80分-90分）：能够在工作中与他人协作顺畅，建立信任关系，促进相关各方对目标的统一认识，解决日常工作中的冲突和矛盾，推进共同目标的达成合格（60分-80分）：能够与他人建立正常的工作关系，必要时借助其他力量解决工作中的矛盾冲突待改进（0分-60分）：缺乏基本的沟通意识，专注于自己的业务，不能通过沟通与他人建立基本的工作关系
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评价维度四：团队激励优秀（90分-100分）：能有效带领、指导和激励多个部门，协调各方面的关系，团队和谐，充满激情地按时、高质量履行部门职能，实现多个工作目标良好（80分-90分）：能有效带领、指导和激励团队，协调内外部关系，团队和谐，充满激情地完成相对复杂的工作目标合格（60分-80分）：能有效带领、指导、激励业务小组成员，协调内部关系，完成相对单一的工作目标待改进（0分-60分）：缺乏带领团队的意识，无法采取有效措施进行团队激励，团队氛围士气低落