某公司中层干部2024年终绩效测评
各位同事：感谢您参加某集团2024年度测评工作，本次测评打分需要您根据被评价人的实际日常工作情况，按照不同维度指标在相应区间内划动打分，总分10分。本测评均为匿名，请您本着对公司及被测评人负责任的态度认真作出客观评价，谢谢配合！
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1
【廉洁自律】品德廉洁，公平公正，言行诚信，受人敬仰；自我约束力强，能够以高标准要求自己，恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用。
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2
【专业能力】对所在部门的业务精通，专业程度高，熟悉业务流程，且能有效地指导下属；具备一定的财务思维、创新思维及应变能力，面对突发情况，能否迅速分析、准确判断，提出有效解决方案。
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3
【识人用人】知人善任，指挥得当，善于分配权利，能有效监督和协调，为下属提供相应的资源支持和指导帮助；对员工在工作表现较好的方面能给予及时的正面反馈，对团队低绩效行为及时干预，实现差异化激励。
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4
【团队培养】关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的指导意见，传授提升能力的可行方法或途径；有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，传授工作技能，为下属提供学习和锻炼的工作机会；将培养接班人当作重要工作来抓，并提供相应的资源支持和指导帮助。
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5
【决策执行】分析判断问题能力强，对事态变化的判断具有前瞻性，敢于决策，勇于承担责任；公司高层下达重大决策指令时，在本部门高效贯彻落实，并能制定详细的执行计划。
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6
【沟通能力】向上沟通顺畅高效，能精准把握高层需求，定期主动汇报工作，以详实数据、清晰思路展现部门成果与问题，争取到充足资源支持；向下沟通贴心入微，能深入了解成员心声，及时化解矛盾；跨部门协作时，能够理解其他部门的工作流程和目标，并以积极的态度沟通、协调。
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7
【团队管理】奖罚分明，有诺必行，对事不对人，公正公平；善于培养团队信心，发掘团队力量，善用团队合作，工作中能积极协调配合，培养团队归属感。
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8
【成本意识】具有较强的成本意识，积极节约，避免浪费；定期对部门运营成本进行深入分析，挖掘潜在成本优化点。
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9
【格局意识】以公司大局及长远发展考虑，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益；充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任。
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10
【系统思维】能站在全局、整体、动态角度看问题，善于抓住局部与整体的关系，能快速梳理出脉络，提出解决问题的综合思路、举措。