某集团中高层360测评问卷

1、测评维度介绍：

管理自己——职业操守（1-9）

管理自己——学习创新（10-14）

管理他人和团队——团队管理（15-24）

管理他人和团队——沟通协作（25-32）

管理任务——执行能力（33-40）

管理任务——专业能力（41-48）

2、填写说明：1-48题为单选题，请按照被测评人实际情况进行评分，"不评价"选项代表对被测评人本题不予评价，并不计入分数核算；49题为填空题，请填入您的意见建议，若没有请填无

某集团中高层360测评问卷

* 1 1、严于律己，以身作则；

* 2 2、出言必行，信守承诺；

* 3 3、廉洁（不利用工作之便谋私利）、道德、守法地开展工作；

* 4 4、公平公正，对事不对人，没有私心；

* 5 5、坦诚，愿意在公开的场合与他人分享自己的意见和观点；

* 6 6、了解他人的长处和短处，经常赞美或表扬他人，体谅他人的缺陷和不足并予以鼓励；

* 7 7、对本部门如何为公司整体业务发展做出贡献有清晰的认识，并能说服公司高层来关注和支持部门工作；

* 8 10、愿意对问题或失败承担责任，同时强化对问题的改进；

* 9 9、实话实说，真实全面地反映工作中的成绩或不足；

* 10 8、对行业内的新鲜事物或重要信息敏感并报有强烈的好奇心；

* 11 11、经常阅读新书和参加各种培训，主动学习；

* 12 12、不安于现状，主动积极的去寻找、创造新的工作目标；

* 13 13、注意细节，追求完美；

* 14 14、以开放的心态接受新事物、新观念，尝试新方法，支持员工在工作中创新；

* 15 15、经常能够看到下属的优点，肯定成绩，并鼓励下属利用自己的优势完成更高的目标；

* 16 16、鼓励并倡导信息分享，经常组织部门内或跨部门的沟通，从他人的经验教训中学习；

* 17 17、关心下属，善于与下属沟通，并了解下属的需求；

* 18 18、帮助下属，愿意与下属员工分享经验和信息，给出更好或不同的建议；

* 19 19、公平对待团队中的所有成员，鼓励并用实际行动支持下属发展，给下属提供学习和提升的机会；

* 20 20、能让员工获得较快成长和进步；

* 21 21、对完成工作有困难的同事或下属提供指导和帮助，努力提高团队的士气；

* 22 22、能够甄别出明星员工与一般员工的区别，并能对他们进行激励和任用；

* 23 24、能搭建清晰合理的部门组织架构、分工明确，工作职责划分清楚；内部流程清晰，人员精简、运作高效；

* 24 23、知人善任，把合适的人放到合适的岗位上，让下属充分发挥自己的专长；

* 25 25、愿意用沟通的方式来说服别人而不是用权力来压服；

* 26 26、乐于倾听他人的意见，尊重他人的智慧，虚心采纳他人的良好建议，并和合作伙伴／上级／同事／下属保持足够的交流；

* 27 27、关注全局，关注公司整体经营运作；

* 28 28、对本部门如何为公司整体业务发展做出贡献有清晰的认识，并能说服公司高层来关注和支持部门工作；

* 29 29、经常从客户角度，而非仅从本部门工作方便出发，积极改进工作，以达到内／外部客户满意；

* 30 30、善于与他人合作，能够积极配合其他部门开展工作；

* 31 31、对协助性工作保质保量按期完成，不推托、不敷衍；

* 32 32、能够以“换位思考”的角度理解他人的行为；

* 33 33、为自己及下属设定明确的具挑战性的目标；并合理分解目标，制定出详细可行的工作计划；

* 34 34、合理分配资源，为团队完成目标提供支持；

* 35 35、对工作流程熟悉，有丰富的经验，严格检查、监督，及时发现工作中的问题；

* 36 36、果断，对于出现的问题能及时把控，做出决策；

* 37 37、激发团队智慧制定解决方案并推动实施；

* 38 38、按公司要求设定标准，要求高绩效高品质，以一丝不苟或坚持立场的态度要求下属遵守标准或要求；

* 39 39、坚韧不拔，想方设法完成困难工作；

* 40 40、讲求风险控制，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生；

* 41 41、具有丰富的专业领域工作经验，熟悉并掌握从事本职工作所需具备的专业技术知识，并且是某一、二个方面的专家，具备较强的专业把关能力和指导能力，熟悉相关领域的知识；（专业造诣）

* 42 42、了解与本职工作相关的其他专业知识，如法律、统计等；熟悉与本职工作相关的国家／地方法规与政策，对市场和外界的相关政策敏感；（专业造诣）

* 43 43、具有良好的前瞻思维能力，依据公司的战略，制订公司未来的工作规划，为公司未来发展提前做好相关准备；（前瞻思维）

* 44 44、丰富的工作经验，风险意识强，对本部门管理工作可能出现的问题及需控制的关键环节清楚，是公司管理层的战略合作伙伴，能及时为管理层提供决策依据；（战略协作）

* 45 45、能建立合理、系统的管理架构和运作流程，以提高工作效率，控制和防范相关工作的风险；（系统思考）

* 46 46、具备一定的处理危机的应变能力；（危机处理）

* 47 47、具有敏锐细致的洞察力，善于发现和解决在管理过程中出现的各类问题，是公司对应领域的专家；（洞察力）

* 48 48、一定的公共关系能力，善于聆听和人际关系的沟通及处理，能与合作单位建立并保持良好的关系，并能及时把握政策动态，为公司争取到合法、有利的待遇。（人际和关系能力）

49 49、对被评价人的建议或意见