某公司中层干部综合测评(20250408)

为进一步全面、科学评价公司中层管理人员，比较自评和他评的差异，着重了解公司经营层对干部的评价，某部门组织拟定了中层管理人员5T评价模型：Think（战略思维）、Team（团队建设）、Target（目标管控）、Transform（变革推动）、Transcend（自我超越）。本次测评包括两部分内容：20道选择题和3道开放性问题（必答），请大家结合实际情况，本着对事业负责、对干部负责的态度，客观、公正进行评价。

某公司中层干部综合测评(20250408)

* 1 大局意识：站在公司整体利益的高度想问题、做工作，能平衡好整体与个体的权益分配，不计较本部一时得失，乐于奉献，对部门间职责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时，能及时补位。

* 2 系统思维：能够基于全局视角整合信息，通过对信息的加工和分析形成结论，从而有效指导工作。

* 3 关系构建：准确识别和判断工作中所需要的关系类别及现状，努力建立和维护和谐关系（如客户、合作伙伴、上级单位），为战略实施创造有利环境。

* 4 资源整合：善于协调利用各种资源解决复杂问题，能够把各方面力量汇聚成和谐统一的合力，推动实现企业发展目标。

* 5 培养辅导：把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作，了解员工的优缺点，对员工工作进行培训、指导，促使其技能提升。

* 6 团队激励：通过授权、激励等手段，充分发挥团队成员优势，促进团队合作，塑造团队高敬业度和高绩效。

* 7 团队影响力：在公司、部门能够有效表达自己的观点，通过直接说服、换位思考以及综合策略来影响他人。

* 8 团队凝聚力：主动分享自己的经验，营造相互分享、团结协作的工作氛围，带领的团队有活力、凝聚力和战斗力。

* 9 果敢决策：敢于承担责任，能够在工作中及时做出恰当、合理、有效的判断与决策。

* 10 高效执行：准确理解上级或公司意图，迅速行动或制定行动方案以达成工作目标。

* 11 沟通协调：能够精准传达领导班子决策意图，同时向上反馈基层执行难点并提出解决方案，主动跨部门沟通，及时消除信息壁垒。

* 12 风险控制与纠偏：紧密跟进计划实施和落实，突发事件发生时，能够迅速查明情况，妥善处理并修正偏差。

* 13 积极作为：面对本职工作、急难险重任务，冲锋在前、亲力亲为、履职尽责、敢于斗争、担当作为。

* 14 谋划创新：工作中有创新思维和开拓精神，对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任感，不断推动公司体制创新、机制创新、管理创新。

* 15 改革协同：积极协同各部室开展工作，坚持从企业改革发展大局出发谋划和推动工作，研究讨论重大问题时积极建言献策，在推动企业整体发展中发挥建设性作用。

* 16 履职绩效：牢固树立新发展理念，认真履行岗位职责，完成好年度目标任务。

* 17 持续学习：有强烈的学习提高的意愿，能够结合企业实际需要，不断提升自身专业技能和综合素质。

* 18 成就驱动：希望更好地完成工作以实现更加优秀的绩效。

* 19 压力承受和坚韧性：面对批评、挫折和压力，能够主动调整心态，保持情绪稳定，顶住压力，将工作做成。

* 20 持续改进：通过优化工作方法、流程和制度，持续提升组织的工作效率和质量。