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第1页
2025年中评价（部级）
*
1
他/她的专业能力水平可以完成您布置的任务吗?
A.专业水平极高，能非常出色地独立完成
B.专业水平较高，能独立完成
C.专业水平一般，勉强能独立完成
D.专业水平较低，无法独立完成需要支持和帮助
E.专业水平很差，根本无法完成
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
2
遇到问题，他/她能否提供深入的专业分析和全面有效的意见供您参考？
A.任何问题都能
B.大多数问题能
C.一般性问题能，但复杂问题很难做到
D.简单问题能
E.完全无法提供任何有参考意义的专业建议
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
3
他/她能否准确理解公司需求，明确所带团队的工作目标？
A.能准确理解，并明确团队目标
B.基本能准确理解，并明确团队目标
C.不太能理解，团队目标较模糊
D.仅能基于专业领域制定较模糊的团队目标
E.完全不能理解，也难以明确团队目标
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
4
他/她能合理分配资源和调配下属来完成您交代的任务吗?
A.总是能
B.大部分任务能
C.基本能
D.需要我提前指导
E.无法做到
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
5
他/她是否能带领好团队，下属对他/她的评价如何？
A.评价很高
B.评价较高
C.评价一般
D.评价较差
E.评价很差
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
6
他/她是否能够独立做出有效的决策？
A.无论面对什么情况都能
B.偶尔需要我的指导
C.只能在形势明朗的情况下才能
D.简单情况也需要我的指导
E.任何情况都不能
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
7
对您交代的工作，他/她会不会汇报工作进展和结果?
A.时时汇报
B.定期汇报
C.偶尔汇报
D.问起来才会汇报
E.随意，能躲避汇报就躲避
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
8
他/她能有效理解我下达的任务，并准确传达给下属?
A.总是能有效理解和传达
B.经常能有效理解和传达
C.基本能有效理解和传达，需要多次沟通指导
D.基本能理解，但传达不准确
E.不能上传下达
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
9
他/她与您在工作中的沟通情况如何?
A.很顺畅，无须确认，即可理解对方
B.较顺畅，需要简单确认，即可理解对方
C.基本顺畅，需要多次确认，以保证理解对方
D.不太顺畅，比较难理解他/她要沟通表达的内容
E.无法沟通，完全不明白说的是什么
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
10
他/她有没有对部门管理工作建立各种规范的流程?
A.对所有工作都建立详细的流程
B.对大部分工作建立详细的流程
C.只对少数工作建立详细的流程，其余都靠经验实施
D.建立的工作流程都流于形式
E.完全靠经验工作
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
11
他/她的工作责任心如何?
A.责任心非常强，非常积极承担全部责任。
B.责任心较强，愿意主动承担重要职责。
C.责任心一般，仅能承担属于自己的职责。
D责任心较差，工作被动避难就易，经常拖延
E.责任心很差
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
12
总体来说，您对他/她/她作为下属的满意度评价如何？
A.非常满意
B.满意
C.一般
D.需要提升
E.很不满意
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
13
我们之间的沟通能够保持顺畅、有效
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
14
他/她平易近人，我们的关系非常融洽
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
15
他/她能管理工作压力，控制负面情绪，妥善处理人际冲突
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
16
他/她能够理解我们工作的难处
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
17
他/她能够很好的读懂他人的感受，并考虑自身情绪对他人的影响
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
18
在我们工作出现失误的时候，他/她不会过度苛责，会为我们指出并帮助改正
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
19
在我们需要他/她的帮助时，他/她能够主动为我们提供力所能及的帮助
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
20
他/她有好的工作经验或创新举措愿意跟我们分享
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
21
他/她会主动征求他人的意见，并采纳不同的观点
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
22
他/她在与平级间有分歧发生时，能够服从大局
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
23
他/她没有出现因本部门利益而损害其他部门利益的情况
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
24
他/她在自己的工作范围内足够专业
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
25
他/她能够做到言行一致
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
26
他/她能够做到为所承诺的事项和截止日期负责
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
27
上司帮助我明确自己的岗位职责和工作目标，及如何支撑公司战略或组织目标？
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
28
上司分配的任务能充分发挥我的专业能力和兴趣？
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
29
上司在确定部门目标和分配任务过程中，充分征询、倾听我的建议和意见？
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
30
上司鼓励我表达创新或不同的观点，和我之间的“双向”沟通非常有效?
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
31
产生分歧时，上司会耐心、主动地跟我沟通，以达成共识？
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
32
上司经常关注我的工作进度，在我需要支持时，能及时指导我，帮助我？
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
33
上司为我提供清晰的、建设性的反馈意见，以帮助我更好地工作?
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
34
上司经常率先垂范，亲自参与或带队拿下关键任务，让我感受到“跟我上”而非“给我上”。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
35
上司对我所做的贡献表示很认可?
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
36
上司帮助我学习和提升自己的专业能力，帮助我职业发展?（如给予指导、推荐书籍、提供培训/轮岗/晋升机会等）
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
37
上司的决策和行为体现了金彭的价值观，坚守原则底线和职业道德，值得信任。
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
38
总体来说，我觉得自己的上司的管理水平如何?
非常符合
比较符合
基本符合
比较不符合
非常不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
39
我的上司如果在以下方面改善会更好？我的建议？
40
在印象中，上司的哪些行为最大激励了我持续发挥价值（举例列举最有印象的三项）？
41
在印象中，上司的哪些行为最大打击了我的工作积极性（举例列举最有印象的三项）？