2025年度半年绩效评价-中层管理人员（下级）
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1
政治品德
<p>积极参加党组织的学习活动，认真贯彻党的路线方针政策；严格遵守法律法规和公司制度，做到廉洁奉公、公正无私；在工作中始终保持正确的政治方向，不搞团团伙伙、拉帮结派等不良行为。</p>
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2
遵纪守法
<p>自觉遵守法律法规，不参与任何违法犯罪活动；严格遵守公司的各项纪律规定，按时上下班，不迟到早退，不旷工；认真执行财务制度，做到账目清晰、资金安全。</p>
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3
工作责任
<p>合理划分项目工作任务，明确每个员工的工作职责和工作要求；认真履行项目经理的职责，对项目的各项工作进行全面管理和监督；对工作结果进行严格考核，确保项目目标的实现，并对工作中的失误承担相应责任。</p>
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4
创新能力
<p>关注行业发展动态，积极引入新的管理理念和方法；鼓励员工提出创新建议和方案，营造创新氛围；能够带领团队开展创新实践，推动项目在服务模式、管理方式等方面取得突破和改进。</p>
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5
沟通协调
<p>能够及时向上级领导汇报项目进展情况和存在的问题，争取支持和指导；与内部员工保持良好的沟通交流，了解员工的需求和想法，及时解决员工的困难和问题；与外部客户建立良好的合作关系，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。</p>
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6
团结凝聚
<p>积极参与团队活动，与团队成员团结协作，共同完成工作任务；能够关心和帮助团队成员，提高团队整体绩效；营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的交流和合作。</p>
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7
执行效能
<p>能够制定科学合理的项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点和责任人，并严格按照计划执行；合理调配和利用项目资源，确保资源的充足和有效利用；能够有效地控制项目进度，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按时完成。</p>
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8
学习能力
<p>积极主动学习行业最新知识和管理理念，不断提升自己的管理水平和业务能力；鼓励员工学习和进步，营造良好的学习氛围；能够不断自我反思和总结，改进工作方法和提高工作效率。</p>
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9
工作能力
<p>具备扎实的项目管理专业知识、较强的组织协调、良好的沟通解决问题能力，可以有效地控制项目关键点和风险管理，能够妥善处理项目中出现的各种问题。</p>
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10
持续提升
<p>能够不断反思自己的工作，发现存在的问题和不足之处，并采取有效的措施进行改进和提升；具有积极进取的精神，不断追求更高的工作目标和绩效水平；能够关注行业发展趋势，不断学习和借鉴先进的管理经验和方法，为项目的持续发展提供保障。</p>