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某酒店中层干部2025年上半年度360测评
本测评全过程严格保密执行，对评价人信息及测评结果完全保密。
工作作风
*
1
他（她）具有工作责任感和较强的担当意识，不会简单地把问题或责任推卸给下属或其他团队成员。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
2
他（她）对工作热情、投入，愿意加班加点付出额外的努力达成工作目标。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
3
他（她）工作中能够以身作则，时时刻刻严格要求自己，在团队中能够发挥率先垂范的作用。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
4
他（她）在日常工作中能够遵守集团和公司的各项规章制度，廉洁自律，以身作责并严格约束团队，不利用工作之便谋取个人方便。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
沟通协作
*
5
他（她）在跨部门协同项目中，对临时性或突发性事项，能够积极应变，第一时间参与问题或事项的解决。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
6
他（她）在跨部门项目出现推进困难或阻碍时，能够沉着应对，积极主动分析问题，并及时提供有效解决方案。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
7
在跨部门协同项目中，作为主导部门，他（她）能够牵头组织各项工作开展，保证相关部门工作衔接紧密，职责清晰，流程顺畅。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
8
他（她）在跨部门协同中能够立足全局，关注其他参与部门情况，并主动分享、相互配合，共同推进工作目标的达成。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
专业素养
*
9
他（她）能够经常关注或提及行业的动态，关注竞争对手的信息，并紧跟市场变化及时调整工作策略。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
10
他（她）熟悉自身所负责的工作重点，能够及时获取行业信息，重视市场开拓，准确做出市场判断，并会经常拜访公司的重要客户或业务主管单位/部门。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
11
在与客户/业务伙伴交往过程中，他（她）能够准确把握对方的特点，围绕对方需求点快速做出响应，不断打造和创新新的产品与服务。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
12
他（她）能够在工作中带领团队积极学习新技术、新工具的应用，创新工作方式，提高公司在行业内的品牌度和曝光度。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
业务推动
*
13
他（她）对部门工作有深入的思考，既能够独当一面，又能够有效指导团队开展工作，并对工作过程中的关键节点进行定时检查和监控，必要时进行适度调整，确保工作执行方向的正确性。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
14
具有较强的执行力，对上级的决策和要求，能够制定出具体的解决方案和措施，合力安排或调配人员，推动目标的达成。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
15
工作中碰到困难或阻碍时，他（她）是否积极寻求对策，而不是寻找借口或理由推拖工作。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
16
对于现任岗位，他（她）具备较高的岗位匹配度，从目前工作成果来看能够认真履行岗位职责，完成好分管工作，取得较好的业绩成效。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
团队管理
*
17
他（她）在工作推进中，能够准确评价所在部门/团队下属业绩与能力，形成内部明确、合理的岗位分工与职责划分，发挥不同人员的专业优势，形成积极的团队凝聚力。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
18
日常工作中，他（她）能做好上传下达，能将上级的精神和自己的工作意图传达给下属，并指导和激励他们为共同的目标而努力。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
19
他（她）关注财务数据，在业务推进的同时，重视运营成本因素，能够主动开展精益管理项目，有效控制或降低相应环节的成本，实现人员效率的提升。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
*
20
他（她）能够根据公司或业务发展需要，主动确定创新需要，并组织团队努力达成，对于工作开展中发现的问题，能够快速有效地提出有关流程优化、服务改进等方面的意见。
不符合/差
少数符合/较差
部分符合/合格
基本符合/较好
完全符合/良好
分值
1
2
3
4
5
员工1
员工2
员工3
……
21
对他（她）的建议与意见
本测评仅可提交一次且结果无法更改，请谨慎填写后提交。本次问卷截止提交时间为：2025年8月31日24:00