2025年度某集团本部中层管理人员综合考评表（副职）
评分标准：
**优秀：**95分-100分，被考核人在该考评项实际表现/业绩**显著**超出某公司预期，在该考核项**表现突出、成效卓越**；
**良好：**90分-94分，被考核人在该考评项实际表现/业绩**略微**超出某公司预期，在该考核项**表现良好，成效较明显**；
**合格：**81分-89分，被考核人在该考核项实际表现/业绩**达到**某公司预期，在该考核项表现**合格，略有**成效；
**基本合格：**70分-80分，被考核人在该考核项实际表现/业绩**基本达到**某公司预期，在该考核项表现**一般**，存在**一定瑕疵和不足**，但未给某公司或团队造成重大负面影响；
**不合格：**69分及以下，被考核人在该考核项实际表现/业绩**未达到**某公司预期，在该考核项表现**较差**，存在较**严重不足，**且给某公司和团队带来负面影响。
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1
企业文化品牌维护（权重20%）：（1）高度认同企业文化，主动践行企业文化精神，积极参与企业品牌形象的打造和宣传，团队成员响应度高；所负责的公司（项目）或部门未发生因管理不当或处置不及时造成的企业品牌形象受损事件。计18-20分（2）认同企业文化，主动维护企业品牌形象，带头落实企业品牌宣传和广告推广，团队成员响应度较好；所负责的公司（项目）或部门偶有出现因管理不当或管控不到位造成的一般舆情或企业品牌受损事件，但处理及时有效，对公司品牌造成的影响和损失较低。计13-17分（3）融入和践行企业文化有一定困难，常有波动起伏，较少参与企业品牌宣传和推广，团队成员响应度较低，品牌宣传氛围比较淡。所负责的公司（项目）或部门出现过因管理和操作不当造成的较大舆情或企业品牌受损事件，对公司品牌造成的影响和损失较大。计0-12分
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2
工作态度（权重10%）：（1）面对困境，能一切从公司利益出发，主动出击、勇于破局、积极应对、担当作为，高效沟通、协同，有效利用专业能力和资源，提出解决方案并践行，为公司排忧解难。计9—10分（2）面对困境，能一切从公司利益出发，具备一定的冲劲、闯劲，沟通，协同效果稍显不足，能利用专业能力和资源寻求解决方案，执行效果基本达到预期。计6—8分（3）面对困境，冲劲、闯劲不足，思路不多、方法不够、思想僵化，强调客观局限的多，主动作为创造条件解决问题的少，公司发展的难点、痛点久拖未决。计0-5分
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3
专业能力（权重30%）：（1）专业水平高，能预见或发现问题，提前谋划，预防问题产生，预防管理漏洞和风险；出现问题能迅速提出优化方案并解决问题。计26—30分（2）专业水平较高，有一定风险预判能力，遇到问题，能及时提出解决方案，但因能力不同，解决问题的成效一般或代价较大。计19—25分（3）专业水平一般，无风险预判能力，且遇到问题无法提出解决方案或提出方案无法解决问题，所分管领域出现较多的问题。计0-18分
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4
工作成果（权重30%）：（1）在所负责领域业绩突出，给专业领域带来管理上的提升，引领和助力公司专业领域发展。计26—30分（2）在所负责领域业绩平稳，稳步推进专业领域工作，基本能够与公司同步成长，但进步不明显，工作成效不突出。计19—25分（3）在所负责领域，基本无进步，专业领域问题频出，工作成效不理想。计0-18分
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5
团队培养（权重10%）：（1）团队培养意识强，主动传承，有意识培养员工，较频繁沟通辅导，为员工发展提供机会和舞台；工作安排合理，所在部门员工工作状态积极主动，工作业绩突出，具备独当一面的能力。计9—10分（2）有团队培养意识，能够与员工做沟通辅导；工作安排较合理，所在部门员工工作状态良好，未有突出业绩和表现，但工作态度良好。计6—8分（3）没有团队培养意识，极少与员工主动沟通，工作安排不合理，所在部门员工工作状态差，业绩表现一般。计0-5分