2025年部门管理人员年终360度测评
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> 张三先生是中科软科技股份有限公司的销售总监，他负责的“星辉计划”项目在环球会展中心成功展出。
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> 某先生是某公司的销售总监，他负责的“某计划”项目在某会展中心成功展出。
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1
团队目标管理：清晰拆解部门年度目标，制定可行计划，推动目标落地达成，无推诿拖延
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2
人员统筹调配：合理分配团队工作，人岗匹配度高，能最大化发挥下属优势，避免资源浪费
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3
流程优化管控：梳理部门工作流程，及时解决流程卡点，提升团队工作效率，减少重复工作
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4
面对工作难题/突发情况，能快速分析判断，做出合理决策，有效化解风险
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5
合理管控部门人力/物料/时间成本，杜绝无效支出，保障工作效益
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6
团队凝聚力建设：主动营造积极协作的团队氛围，化解下属矛盾，提升团队归属感与向心力
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7
表率示范作用：以身作则，遵守公司制度，工作态度严谨负责，为下属树立正向工作标杆
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8
方向引领能力：准确理解公司战略，向团队传递清晰工作方向，引导下属对齐工作目标
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9
授权与管控平衡：合理授权下属开展工作，不包办代办，同时做好过程监督，避免失控
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10
危机应对能力：面对部门负面事件/外部挑战，能沉着应对，维护团队及公司利益
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11
业务专业素养：精通部门核心业务知识，能为下属提供专业指导，解决业务疑难问题
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12
专业技能赋能：掌握行业/岗位相关专业技能，可支撑团队业务开展，具备专业权威性
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13
行业认知能力：了解行业发展趋势，结合业务提出合理优化建议，助力部门业务升级
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14
跨专业协同能力：具备基础的跨领域业务认知，能高效对接其他部门专业工作，无专业壁垒
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15
内部沟通效率：与下属沟通耐心细致，及时反馈工作意见，倾听下属诉求，沟通无障碍
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16
平级协同配合：主动对接跨部门工作，积极配合其他部门推进协作事项，无本位主义
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17
向上汇报同步：及时向直属上级汇报工作进展、问题及成果，汇报内容清晰、准确、及时
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18
沟通表达精准度：口头/书面表达逻辑清晰，能准确传递工作要求，避免信息偏差导致失误
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19
下属培养意识：主动制定下属培养计划，针对性指导下属提升工作能力，关注下属成长
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20
新人带教能力：做好新员工入职带教，帮助新人快速融入团队、掌握工作技能
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21
梯队建设规划：关注团队核心人才储备，推荐优秀下属晋升/轮岗，搭建部门人才梯队
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22
绩效辅导提升：针对下属绩效短板，一对一沟通辅导，制定改进方案，助力下属绩效提升
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23
责任心与敬业度：对部门工作结果负责，不推卸责任，主动承担额外工作，无敷衍懈怠
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24
廉洁自律合规：遵守公司廉洁制度，公平公正对待下属/工作，无偏袒、徇私行为
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25
学习创新能力：主动学习管理/业务新知识，推动团队工作方法创新，提升工作质量
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26
保密意识：严格遵守公司保密规定，不泄露部门/公司核心信息
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27
年度核心指标完成率：部门年度KPI、重点工作任务达成情况，是否达标/超额完成
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28
团队绩效整体水平：下属团队整体绩效评分，优秀下属占比，无绩效垫底扎堆情况
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29
部门工作改进成果：本年度部门在效率/质量/服务等方面的改进成效，可量化体现
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30
公司/上级交办专项任务完成情况：按时保质完成专项工作，无遗漏、无差错