2025年度省某公司中层管理人员能力素质评价
*
1
评价维度一：决策能力优秀[90,100]：善于分析问题，判断问题，掌控决策流程，面对争执敢于作出决策，勇于负责，敢于承担良好[80,90）：分析、判断问题能力较强，善于掌控决策流程，面对争执敢作出决策，能够承担责任合格[60,80）：具有一定的分析、判断问题、决策流程控制能力，面对争执犹豫不决，基本能承担责任待改进[0,60）：分析、判断问题能力较差，不具备决策流程控制能力，面对争执不敢发表意见，拒绝承担责任
*
2
评价维度二：高效执行优秀[90,100]：准确理解工作目标和要求，对复杂任务进行合理计划和分配，并持续影响跟进，严格把控过程关键环节良好[80,90）：在执行中，时常考虑到过程对结果的影响，愿意付出额外的努力去克服困难，保证工作结果的达成合格[60,80）：关注任务的完成情况，适时进行阶段性工作总结，并在现有基础上，力争完成总体目标待改进[0,60）：行为松散，缺乏危机感、紧迫感，接到任务无法立即开展行动
*
3
评价维度三：沟通协调优秀[90,100]：能够在工作中与他人建立可信赖的长期合作关系，统一相关各方对共同目标的认识，及时解决较为困难的冲突和矛盾，达成共同的目标良好[80,90）：能够在工作中与他人协作顺畅，建立信任关系，促进相关各方对目标的统一认识，解决日常工作中的冲突和矛盾，推进共同目标的达成合格[60,80）：能够与他人建立正常的工作关系，必要时借助其他力量解决工作中的矛盾冲突待改进[0,60）：缺乏基本的沟通意识，专注于自己的业务，不能通过沟通与他人建立基本的工作关系
*
4
评价维度四：团队激励优秀[90,100]：能有效带领、指导和激励多个部门，协调各方面的关系，团队和谐，充满激情地按时、高质量履行部门职能，实现多个工作目标良好[80,90）：能有效带领、指导和激励团队，协调内外部关系，团队和谐，充满激情地完成相对复杂的工作目标合格[60,80）：能有效带领、指导、激励业务小组成员，协调内部关系，完成相对单一的工作目标待改进[0,60）：缺乏带领团队的意识，无法采取有效措施进行团队激励，团队氛围士气低落