公司高管2025年终绩效测评

各位同事:感谢您参加某集团2025年度测评工作,本次测评打分需要您根据被评价人的实际日常工作情况,按照不同维度指标在相应区间内划动打分,总分10分。本测评均为匿名,请您本着对公司及被测评人负责任的态度认真作出客观评价,谢谢配合!

一、战略引领类(定方向、谋长远,体现核心引领价值)

* 1   【战略洞察】精准把握宏观经济走势、行业发展大势与市场战略机遇,保持坚定的战略定力;善于穿透表象抓住经营发展的核心关键,精准挖掘潜在发展机会,科学制定公司中长期战略规划并有效推动落地执行。

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* 2   【前瞻视野】具备卓越的前瞻思维与预判能力,既能立足当下统筹推进各项经营工作,又能着眼长远谋划发展布局;精准研判行业发展动态与未来趋势,有效规避潜在风险、抢抓发展机遇,牵头制定战略方案并推动高效落地。

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* 3   【持续改善】秉持精益求精的管理理念,具备强烈的改善意识与推动变革的能力;主动对标行业先进企业,梳理管理与业务短板,牵头推动流程优化、机制创新与工作提质,持续提升公司核心竞争力。

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二、治理管控类(掌全局、保落实,体现经营管理效能)

* 4   【公司治理】清晰界定董事会与经营层权责边界,保障治理机制运转协调高效;坚决贯彻落实董事会各项决议,主动为董事会决策提供高质量支撑保障,推动公司治理体系持续健全、治理能力稳步提升。

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* 5   【业务能力】深耕核心业务领域,兼具扎实的专业知识、丰富的实践经验与突出的专业贡献;熟悉业务全流程,精准掌握行业动态与竞争对手情况,具备较强的业务统筹、指导能力,能有效引领团队攻克业务难题。

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* 6   【敢于决策】具备卓越的决策魄力与科学的决策能力,敢决策、会决策、善决策;面对复杂局面、突发情况或有限信息,能快速聚焦核心问题、权衡利弊,做出精准判断与果断决策,全程紧盯决策落地执行,对决策结果主动承担责任。

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* 7   【系统思维】具备全局观、整体观与动态思维,善于统筹局部与整体、当前与长远的关系;面对复杂问题能快速梳理脉络、抓住核心关键,牵头制定系统性、综合性的解决方案与落实举措,保障各项工作协同推进、高效落地。

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三、团队赋能类(带队伍、育人才,体现组织发展价值)

* 8   【识人用人】秉持科学的人才观,善于发现、识别、任用各类核心人才,做到人岗相适、人尽其才;高度重视干部人才梯队建设,聚焦年轻干部培养、教育、管理与监督,搭建完善的人才培育体系,为公司可持续发展储备核心人才力量。

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四、职业素养类(守底线、担使命,体现核心职业操守)

* 9   【廉洁自律】恪守职业操守,作风正派、清正廉洁、洁身自好;坚持原则、不徇私情,严格遵守党纪国法及公司廉洁从业各项规定,自觉维护公司良好形象,发挥表率作用。

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* 10   【爱岗敬业】深怀岗位敬畏与事业使命感,与公司同呼吸、共进退,秉持将公司打造为行业一流企业的战略愿景;具备强烈的全局观念与大局意识,始终以公司整体利益为核心统筹推进工作。

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