先看谁参与了评价
核对各关系有效人数、回收范围与项目时间。人数较少或关系缺失时，解释应更谨慎。
关系得分与本次配置
管理者 A 是演示被评价人。此例无维度、设置关系权重；上级90分、同级80分、下级70分，按50/30/20加权得到83分。
演示配置 · 不代表默认权重
关系得分与本次权重
（90×50 + 80×30 + 70×20）÷（50+30+20）=83 分
同一个分数，先核对计算条件
此示例限定为无维度、设置关系权重的场景。实际只使用被评人有效且能匹配权重的关系参与计算。
题目、维度、部门权重、平均分/总分和答卷过滤设置，都会影响最终统计口径。
可从“测评报告 → 综合评分 → 计算过程”逐项核对。示例权重不是产品默认值，也不是推荐给所有项目的统一配置。
本人自评：88分
自评88分单独展示，未计入本例83分；仅用于提示不同视角，不能由此直接推导个人任职结论。
阅读结果前先核对范围
再看不同视角的差异
结合自评/他评、维度分布和题目反馈，寻找值得进一步沟通的具体行为。
最后回到发展讨论
组织比较需核对样本和权重口径。一个分数不能直接推导任职结论或替代管理判断。