先看谁参与了评价
核对各关系有效人数、回收范围与项目时间。人数较少或关系缺失时,解释应更谨慎。
360度评估是什么? 围绕同一被评价人,收集来自不同工作关系的反馈。问卷帮提供评价关系、维度与权重设置,并支持进度跟踪和多类报告。阅读结果时,应结合评价人数、角色分布、匿名规则与项目目的。
支持多种应用场景
丰富的功能支持
可设置多个维度,同时支持按部门设置多套维度权重
根据实际需求为上下级等评价关系设置不同权重
可控制不能超过人数的几成不能打高分值或低分值
可设置按部门或关系级别或单个人分批评价
支持批量下载所有报告到本地,方便存储管理
支持直接复制粘贴或excel模板批量导入
已作答,未作答人员可实时查看跟踪,并支持一键催答
可按比例去除各关系级别的最高分和最低分
清晰了解自我评他人评价间的区别,帮助提升自我认知
可设置评价人匿名,保护评价者隐私
支持上级/下级等不同关系级别配置不同的题目内容
可在评价页面计算当前给各被评者的得分情况
支持评价者自主选择被评价人进行评价
利用AI大模型智能分析评估数据,生成专业洞察报告分析
支持选择两个维度组成人才九宫格,可视化人才分布情况
可设置去掉高于或低于某分数的答卷,确保数据质量
支持多个360评估问卷之间的对比分析报告
由评价人自己选择身份输入姓名,适用于现场打分等场景
涵盖多种题型需求
支持多种发放方式
支持多种评估报告
以管理人员发展反馈为例,先明确参与角色与评价关系,再组织评估任务。
项目负责人维护名单、题目与评价关系,确认发放范围。
各关系评价人按实际配置收到任务,围绕可观察的工作行为反馈。
报告接收人按项目授权与匿名规则查看结果;发放前分别试答、试读。
一个评价人可以评价多位被评人,关系清单需逐项维护和核对。
先理解题目、关系和维度,再阅读综合分;具体以当前问卷配置为准。
此示例限定为无维度、设置关系权重的场景。实际只使用被评人有效且能匹配权重的关系参与计算。
题目、维度、部门权重、平均分/总分和答卷过滤设置,都会影响最终统计口径。
可从“测评报告 → 综合评分 → 计算过程”逐项核对。示例权重不是产品默认值,也不是推荐给所有项目的统一配置。
图表用于定位问题和沟通线索,报告示例不代表真实人员的表现。
核对各关系有效人数、回收范围与项目时间。人数较少或关系缺失时,解释应更谨慎。
结合自评/他评、维度分布和题目反馈,寻找值得进一步沟通的具体行为。
组织比较需核对样本和权重口径。一个分数不能直接推导任职结论或替代管理判断。
先确认匿名规则和报告权限,再按不同身份试答与查看。
| 参与角色 | 日常任务 | 发放前需要核对 |
|---|---|---|
| 评价人 | 完成对应评价任务 | 身份与打分明细在报告中如何呈现 |
| 被评价人 | 阅读获授权的反馈与报告 | 可见关系、评价明细及报告接收范围 |
| 项目组织者 | 维护名单、发放和进度 | 匿名规则是否限制评分明细查看,进度信息保留到什么范围 |
匿名设置与发放、填写进度是不同概念。请按项目实际权限测试,并在邀请说明中告知参与者;不要把“匿名”理解为不记录任何过程信息。
一、原始数据报告(按分数统计)
二、原始数据报告(按文本统计)
三、详细数据报告
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