1.1 模块介绍
360度评估用于从上级、同级、下级、本人、外部协作方等多个视角收集评价，帮助组织了解个人、团队和部门的能力表现。它适用于干部盘点、管理者发展、项目复盘、人才培养和组织诊断等场景。
截图阅读说明
本章操作截图取自测试环境，人员姓名、联系方式、访问密码等信息已脱敏。标注“报告 Demo”的结果配图来自既有导出PDF，图中的人名、部门、分数和版式沿用示例，不是当前测试问卷的结果。点击图片可查看大图。
主观题反馈和部分配置状态使用明确标注的演示内容，未修改测试问卷或已有答卷。测试问卷没有部门和多问卷对比数据。部门结果另用报告Demo展示，多问卷对比仍展示真实入口或配置界面；实际结果以完成对应配置后的项目为准。
一、完整使用流程
- 进入“我的问卷”并找到360问卷。
- 在“评估关系”中维护被评人、评价人和双方关系。
- 在“编辑问卷”中完成页面、题目、维度、题目关系绑定等设计。
- 在“设置问卷”中确认作答规则、计分规则、报告展示、人才盘点等设置。
- 在“发送问卷”中选择邮件、短信、二维码、验证码、密码、企业微信或开放式发布。
- 回收数据后，在“测评报告”中查看总报告、个人报告、部门报告、原始答卷和多问卷对比报告。
图：从左侧菜单进入评价关系、编辑、设置、发放和报告。人员姓名已脱敏，示例得分来自测试问卷。
二、建议阅读顺序
- 首次使用：先阅读“评估关系”“编辑问卷”“设置问卷”“发送问卷”。
- 报告解读：重点阅读“测评报告（所有）”“测评报告（个人）”“测评报告（部门）”。
- 人才盘点项目：重点阅读“人才盘点设置”“人才盘点、AI分析与报告设置”“部门人员与部门个人报告”。
三、使用前准备
- 明确被评人范围：例如全部干部、关键岗位、项目负责人。
- 明确评价关系：例如上级、同级、下级、本人、外部客户。
- 明确报告用途：例如管理层汇报、个人反馈、部门诊断、人才校准。
- 明确发放方式：大规模项目建议邮件/短信，现场项目建议二维码，名单不固定时建议开放式发布。
四、常见结果口径
- 综合分用于判断整体表现。
- 关系得分用于比较不同评价视角。
- 维度得分用于定位能力结构。
- 题目得分用于定位具体行为。
- 分值差用于判断个人或部门相对整体平均水平的高低。
实现核实后的能力边界
- 360度评估以“被评人、评价人、评价关系”为基础，所有发放、填写和报告均围绕这三类数据展开。
- 系统支持普通邮件、短信、二维码、密码、验证码、开放式发布和企业微信等发放方式，实际可用方式会受账号权限、名单数据和系统配置影响。
- 报告侧支持总报告、个人报告、部门报告、原始答卷、多问卷对比、人才盘点、AI分析和报告下载等能力，但不同报告入口展示内容不同。
- 评分结果会受到关系权重、维度权重、维度得分方式、异常答卷过滤和最高/最低分剔除等设置影响，正式发布前应统一项目口径。
推荐配置组合
- 管理者发展项目：评估关系 + 维度权重 + 个人报告 + 个人反馈辅导。
- 干部盘点项目：评估关系 + 人才盘点设置 + 部门报告 + 人才校准。
- 组织诊断项目：部门维度权重 + 部门报告 + 部门对比。
- 跨周期复盘项目：统一题目和维度口径 + 多问卷对比报告。