7.9 部门对比与部门测评
本页标注“报告 Demo”的配图来自既有导出PDF，用于说明报告读法，图中人名、部门、分数和版式沿用示例，不是当前测试问卷的结果。历史Demo的数值与规则说明不作为当前计算依据，请以本次问卷设置和系统计算过程为准。
1. 部门对比
部门对比用于查看不同部门之间的综合分、题目分和维度分差异。
适用场景
- 管理层希望快速发现组织能力差异。
- HRBP需要比较不同部门管理成熟度。
图：所有部门对比报告的页签和操作区域。当前测试问卷没有部门数据，此图仅说明入口和页面结构。
图（报告 Demo）：同一次测评中不同部门的综合评分明细，先看部门均分和分值差，再定位需要继续下钻的部门。本图截取历史Demo的明细表，当前均分计算以本页口径与系统计算过程为准。
图（报告 Demo）：固定同一个维度比较部门，才能判断差异集中在哪里。总体综合分相近的部门，也可能具有不同的维度结构。
2. 部门测评
部门测评用于查看单个部门的整体画像，包括题目、维度和AI分析。
图（报告 Demo）：单部门报告概览。与部门对比报告相比，这里更关注一个部门的内部结构；表头中的部门人数和对照均分应先核对。
图（报告 Demo）：单部门的维度画像。先找相对薄弱的维度，再下钻到该维度的题目与不同评价关系，避免直接把维度名称当作问题原因。
图（报告 Demo）：维度下的题目明细及关系图。题目表说明具体行为，各颜色条形说明评价视角，可结合访谈或文本反馈寻找改进行动。
3. 下载报告
支持下载Word或PDF报告。数据生成需要时间，建议等待数据计算完成后再下载。
4. 解读示例
如果A部门综合分高于B部门，应继续查看维度差异；如果差异集中在“协作沟通”，可进一步查看相关题目和文本反馈。
图（报告 Demo）：单题部门对比示例。发现某题存在差异后，先核对题干、岗位适用性和样本结构，再讨论业务原因；不要直接把部门排名当作因果解释。
部门对比解读建议
- 对比前先确认各部门样本量是否接近。
- 不同部门若使用不同维度权重，应避免简单横向排名。
- 部门差异应结合业务背景、岗位类型和评价人结构解释。
适用场景
- 组织能力诊断。
- 管理团队复盘。
- 关键部门人才发展计划。