3.3 维度与权重设置

1. 功能入口

• 我的问卷 → 360问卷 → 进入目标问卷 → 点击“编辑问卷” → 点击“维度设置”

2. 维度维护

• 支持新增维度。
• 支持修改维度名称、删除维度、调整维度顺序。
• 维度名称建议使用用户能理解的能力词，例如“目标管理”“团队协作”“客户导向”。

图：维度设置弹窗。输入框中的“沟通协作、目标执行”仅演示填写格式，尚未添加到测试问卷。

3. 题目绑定维度

• 单题绑定：适合少量精细调整。
• 批量绑定：适合一次性将多道题归入同一维度。
• 解除绑定：题目归属不准确时可调整。

4. 维度权重

• 可设置全局维度权重。
• 可设置部门维度权重，不同部门可采用不同重点。
• 开启部门维度权重且当前部门配置了权重时，优先按部门权重计算；未配置部门权重时，按全局权重计算。
• 维度权重按“参与计算的维度权重之和”归一化计算，即只对实际有得分且匹配到权重的维度生效。

5. 维度得分计算方式

维度得分计算方式用于决定同一维度下多道题如何汇总为维度分。该设置在“编辑问卷”的维度设置中维护，适合在题目和维度绑定完成后确认。

• 平均分：系统按该维度下有效题目得分取平均。适合不同维度题目数量不完全一致，且希望维度之间便于横向比较的场景。
• 求和：系统按该维度下有效题目得分累加。适合各维度题目数量相对固定，并希望突出累计得分差异的场景。

配置建议：

• 如果同一问卷中各维度题量差异较大，优先使用平均分，避免题目多的维度天然得分更高。
• 如果项目采用固定题量和固定评分模型，可使用求和，但报告解读时要说明该口径。
• 维度得分计算方式会影响维度分和后续综合分展示，正式发放前应与维度权重一起确认。
• 更详细的报告计算口径可查看 4.5 维度得分计算方式。

6. 适用场景

• 同一问卷用于多个部门，但各部门能力侧重点不同。
• 人才盘点项目需要突出关键能力。
• 管理层希望从“总分”下钻到“能力结构”。

7. 注意事项

• 如果报告需要展示维度分，题目必须正确绑定维度。
• 维度权重总和建议保持为100%，便于用户理解。
• 横向比较部门时，要先确认是否使用了不同部门权重。
• 修改维度得分计算方式后，建议重新检查报告中的维度分和综合分是否符合项目说明口径。

维度配置核实要点

• 维度名称应与报告阅读者的理解一致，避免内部缩写或临时命名。
• 题目绑定维度后，维度分才有明确来源；未绑定或绑定错误会影响报告解释。
• 维度权重只应配置在项目真正需要突出重点能力时，不建议为了“看起来完整”而随意设置复杂权重。
• 部门维度权重适合不同部门能力侧重点不同的项目，跨部门对比前应确认是否使用了不同权重。

维度得分方式说明

• 平均分适合不同维度题量不一致的问卷。
• 求和适合每个维度题量固定、分值结构统一的问卷。
• 修改维度得分方式后，应重新核对总报告、个人报告和部门报告中的维度分。