4.7 人才盘点与九宫格设置

本页标注“报告 Demo”的配图来自既有导出PDF，用于说明报告读法，图中人名、部门、分数和版式沿用示例，不是当前测试问卷的结果。历史Demo的数值与规则说明不作为当前计算依据，请以本次问卷设置和系统计算过程为准。

人才盘点用于将360评估结果转化为人才分层视图，常见形式是九宫格。

本页关注“设置问卷”中的人才盘点开关和九宫格配置。若需要查看盘点结果、编辑AI分析或进行人才校准，请阅读 7.11 人才盘点、AI分析与报告设置。

1. 功能入口

• 我的问卷 → 360问卷 → 进入目标问卷 → 点击“设置问卷” → 找到“人才盘点”

2. 功能说明

• 开启人才盘点功能。
• 配置九宫格分层名称和说明。
• 预览九宫格展示效果。
• 人才盘点专用问卷默认开启，且不可关闭。
• 设置结果会影响后续报告中九宫格的展示方式，但不建议在报告已经对外发布后频繁调整。

3. 适用场景

• 干部盘点。
• 后备人才识别。
• 继任计划。
• 关键岗位人才评审。

4. 使用建议

• 先确认九宫格分层逻辑，再正式发放问卷。
• 不建议仅凭360分数做最终人才结论，应结合业绩、潜力和岗位要求。
• 人才校准建议由HR、业务负责人和管理层共同完成。

5. 报告中的呈现

启用后，可在总报告、部门人员报告等页面查看九宫格结果，并进行人才校准。

图：系统提供的人才盘点九宫格示意，说明能力与业绩两个方向的区间；图中没有真实人员盘点结果。

图（报告 Demo）：导出PDF中的九宫格结果示例。图后的名单按类别展示，实际分类依据当前问卷的人才盘点配置。

6. 配置检查

• 分层名称是否符合组织内部常用说法。
• 九宫格说明是否便于管理层理解。
• 是否需要在报告发布前安排人才校准会议。
• 是否已明确360结果、业绩结果和潜力判断之间的使用边界。

人才盘点设置边界

• 人才盘点设置决定是否在报告中形成九宫格或人才分层视图。
• 人才盘点专用问卷可能默认启用相关能力，普通360项目需要按项目目标决定是否开启。
• 九宫格结果应作为人才讨论材料，不应替代管理层校准和业务判断。

配置建议

• 先确认横纵轴含义、分层名称和解释口径。
• 再确认使用哪些得分或维度作为盘点依据。
• 正式报告前应组织HR和业务负责人共同校准。