7.10 部门人员与部门个人报告
本页标注“报告 Demo”的配图来自既有导出PDF，用于说明报告读法，图中人名、部门、分数和版式沿用示例，不是当前测试问卷的结果。历史Demo的数值与规则说明不作为当前计算依据，请以本次问卷设置和系统计算过程为准。
1. 部门人员报告
部门人员报告用于比较同一部门内不同被评人的表现，适合团队盘点和分层培养。
图：先在部门列表选择部门，再进入部门人员明细。当前测试问卷尚无部门数据，未展示实际部门人员报告。
图（报告 Demo）：同一部门内的人员综合分对比。这里的参考线是部门平均分，与总报告中的对照范围不同，不能把两种平均线混用。
图（报告 Demo）：部门内人员的同一维度对比。先核对个人得分相对部门均分的位置，再结合其他维度确定发展重点。
图（报告 Demo）：部门内人员的单题对比。题目把维度结论落到可观察行为，适合用于差异化辅导；同时应考虑各人的有效评价人数。
2. 人才九宫格
启用人才盘点后，可查看部门内人员分层结果，并打开“查看全部”查看完整名单。
图（报告 Demo）：部门人员报告中的九宫格及分类名单。名单只代表该部门Demo的分层结果，在线校准操作需要回到有权限的系统页面完成。
3. 人才校准
人才校准用于根据业务判断调整人员分层。建议在校准时结合岗位、业绩和未来潜力。
4. 部门个人报告
部门个人报告用于查看某个人在部门语境下的得分、题目、维度、文本反馈和AI分析。
图（报告 Demo）：部门个人报告以部门平均分作为对照，并同时展示关系人数和维度得分。图中“-”为该Demo的隐私展示规则，不能按0分理解。
图（报告 Demo）：部门个人报告的维度下题目明细。先从个人与部门的差异定位维度，再用关系评分和具体题目讨论行为改进。
5. 应用建议
先在部门层识别共性问题，再在个人层制定差异化发展计划。
部门人员明细使用建议
- 用于查看部门内人员分布、个人报告和人才盘点结果。
- 对个人分数的解读应结合有效答卷数量和关系覆盖情况。
- 需要做人才校准时，应将360结果与业绩、潜力和岗位要求一起讨论。
权限提醒
- 部门人员报告通常包含敏感个人评价信息，应限制查看和导出范围。