4.9 典型配置方案示例

场景1：管理者发展360

• 关系：上级、同级、下级、本人。
• 题目：以管理行为为主，适当加入开放反馈。
• 设置：开启断点作答，关闭多次评价。
• 报告：重点看关系差异和维度短板。

图：在评价规则区域逐项核对项目方案。图示为设置位置，不代表所有管理者发展项目都使用相同选项。

场景2：项目复盘

• 关系：项目负责人、项目成员、协作部门、客户。
• 题目：围绕目标达成、协作效率、响应质量。
• 设置：可使用二维码或开放式发布。
• 报告：重点看题目得分和文本反馈。

场景3：干部人才盘点

• 关系：上级、同级、下级、本人。
• 题目：覆盖业绩、潜力、领导力和价值观。
• 设置：启用人才盘点和九宫格。
• 报告：结合个人报告、部门报告和人才校准。

场景4：部门组织诊断

• 关系：部门内互评、跨部门协作方、上级。
• 题目：关注协作效率、职责清晰、管理支持。
• 设置：配置部门维度权重。
• 报告：重点看部门对比和部门人员差异。

示例使用方式

• 先按项目类型选择最接近的方案。
• 再根据实际关系数量、题量、匿名要求和报告对象调整。
• 不建议照搬示例中的权重、过滤或人才盘点设置，应由项目负责人确认。

示例落地检查

• 是否符合本项目的评价关系。
• 是否符合本项目的报告开放范围。
• 是否能被评价人理解和顺利填写。
• 是否能被管理层用于后续决策。