7.8 测评报告（部门）
本页标注“报告 Demo”的配图来自既有导出PDF，用于说明报告读法，图中人名、部门、分数和版式沿用示例，不是当前测试问卷的结果。历史Demo的数值与规则说明不作为当前计算依据，请以本次问卷设置和系统计算过程为准。
部门报告用于组织层分析，包括部门间对比、部门内人员对比和部门个人报告。
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1. 功能入口
- 我的问卷 → 360问卷 → 进入目标问卷 → 点击“测评报告”
- 部门对比：测评报告页 → 点击“部门报告” → 选择“部门对比”
- 部门人员：测评报告页 → 点击“部门报告” → 选择“部门人员”
图：部门报告入口。当前测试问卷未配置部门，因此列表为空；配置部门和人员归属后再查看对应结果。
2. 主要能力
- 部门综合评分对比。
- 部门题目得分对比。
- 部门维度得分对比。
- 单部门总体画像。
- 部门内人员横向比较。
- 部门个人报告。
- 人才九宫格与人才校准。
- AI分析结果查看和重新生成。
图（报告 Demo）：单部门报告的综合分、部门人数和维度概览。先核对部门范围与人数，再比较部门得分和对照均分；需要定位到具体成员时继续查看部门人员报告。
3. 部门口径公式
- 部门平均分 = 部门内有有效得分的被评人个人得分平均。
- 部门题目分 = 部门内有该题有效得分的人员题目分平均。
- 部门维度分 = 部门内有该维度有效得分的人员维度分平均。
- 部门分值差 = 当前部门得分 - 总体平均分。
- 部门对比报告（综合评分、维度得分、题目得分）中的总体平均分按各部门得分的算术平均计算，即每个部门权重相同。
- 如果启用了部门维度权重，部门内人员的个人得分会优先按其所在部门的维度权重计算；未配置部门权重时使用全局维度权重。
4. 解读建议
先看部门整体差异，再下钻到维度和题目，最后定位到部门内具体人员。
部门报告核实要点
- 部门报告按部门汇总人员或评价结果，用于组织层面的能力诊断。
- 部门维度权重存在时，应按部门口径解释得分。
- 部门人数或有效答卷过少时，不宜做强排名结论。
使用建议
- 先确认部门归属数据是否准确。
- 再看部门整体维度表现。
- 最后结合部门人员明细、九宫格和开放反馈做管理讨论。